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，深入創(chuàng)新改革，增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理能力。深入推進(jìn)體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化安全意識(shí)，創(chuàng)新信息化管理模式，深化勞動(dòng)
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煙草在線(xiàn)貴州消息 貴州中煙貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)為快速提升適應(yīng)新工藝、新流程的工藝質(zhì)量管理能力，相關(guān)車(chē)間和部門(mén)緊密配合，以關(guān)鍵過(guò)程管控為主線(xiàn)、環(huán)節(jié)交付管理為依托，
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二是參照優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng)建工作總體目標(biāo)，打牢網(wǎng)建基礎(chǔ)，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力。
三是通過(guò)加大法律法規(guī)宣傳力度、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管等手段，著力提升專(zhuān)賣(mài)
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經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)控制力和服務(wù)管理能力，為搞好品牌培育和調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)贏得空間。
三是稽查員、客戶(hù)經(jīng)理相互做好對(duì)銷(xiāo)售異常的客戶(hù)的管理，由客戶(hù)經(jīng)理出具客戶(hù)銷(xiāo)售
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企業(yè)管理能力；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高隊(duì)伍建設(shè)能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2011年要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作。一要圍繞品牌培育這條主線(xiàn)，著力提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平。二要打牢
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，進(jìn)一步完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織各部門(mén)（單位）人員開(kāi)展了不同類(lèi)型事故的培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急管理能力。
二是細(xì)化措施抓整改。對(duì)上
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，提高科學(xué)管理能力；三是充分發(fā)揮全員參與和考核作用，提高體系建設(shè)常態(tài)化和執(zhí)行力；四是充分發(fā)揮流程和制度作用，不斷完善痕跡化管理
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種植面積的逐年增加，使煙葉生產(chǎn)管理顯得越來(lái)越重要，在現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)中，不但要學(xué)習(xí)種煙技術(shù)，還要學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識(shí)，進(jìn)一步提高管理能力
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，優(yōu)化資源配置管理，提高財(cái)務(wù)管理能力。圍繞“管理方式網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)運(yùn)行電子化、決策支持?jǐn)?shù)字化”的信息化發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)網(wǎng)信安全管理。強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
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;一要提高邊界市場(chǎng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平。邊界市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，要求以更高水平落實(shí)“五?！本頍熃?jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。二要提高邊界市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)管理能力。邊界市場(chǎng)有別于內(nèi)陸市場(chǎng)，檢查的頻次、密度、時(shí)間、方式
