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;煙農(nóng)隊伍對于推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展十分關(guān)鍵，著力激活主體動能，四川煙區(qū)不懈努力。針對煙農(nóng)隊伍現(xiàn)狀，四川煙區(qū)把煙葉生產(chǎn)放在大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系中整體考量，以
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家，總量也有數(shù)十萬家，幾乎滲透到每個縣級區(qū)域，網(wǎng)銷禁令之后，實體店的利潤保障更是被放在戰(zhàn)略層面考量。另一方面，中外電子煙市場的不同
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實力進(jìn)行考量。
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培訓(xùn)作為一項重要考量維度。在公司發(fā)展實踐中為優(yōu)秀員工提供先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)深造機會是薪酬外獎勵優(yōu)秀員工的重要補充。對于重視自身發(fā)展的管理型及專業(yè)型人才，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機會在一定程度上比薪酬更具吸引力
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）堅持與地方同頻共振、同向發(fā)力，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位、積極作為，把農(nóng)網(wǎng)建設(shè)放在營銷大市場、流通全體系中去定位和考量，通過內(nèi)外兼修、內(nèi)外融合
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;屆時不論是新晉品牌還是傳統(tǒng)品牌的電子煙客群，在面臨可選擇性的同時，一定會有多方面的考量?！蓖蹂\彬說。
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，一些電子煙品牌出于對標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展、低成本啟動等因素考量，在生產(chǎn)時沒有自己的工廠，而是由代工廠生產(chǎn)，再貼上不同品牌，再加上目前尚無規(guī)范的監(jiān)管
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落地”的原則，對整個“智能制造”建設(shè)目標(biāo)和路徑進(jìn)行綜合考量，確保建設(shè)方向、可持續(xù)性及實效性。 在新工廠的設(shè)計和建造過程中，紅河卷煙廠采用了大量的數(shù)字化手段
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機會 菲莫國際遷移美國總部的舉措是處于對公司長期機會的考量，包括加熱煙草，包括尼古丁袋和下一代設(shè)備。管理層也正在尋找鄰接點，例如更廣闊的生活方式/健康市場
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，這是國外品牌商最終基于對市場、物流、人力成本、效率等要素綜合考量后的選擇。萬寶路曾經(jīng)推出過自己的電子煙品牌，并在美國砸下幾千萬建立自動化生產(chǎn)線，但建成后卻未啟用
