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小組活動(dòng)，為零售戶(hù)搭建好、維護(hù)好交流互動(dòng)平臺(tái)。同時(shí)，引導(dǎo)小組成員關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)狀況，定期清盤(pán)庫(kù)存，推廣全商品掃碼，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力提升
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小組活動(dòng)，為零售戶(hù)搭建好、維護(hù)好交流互動(dòng)平臺(tái)。同時(shí)，引導(dǎo)小組成員關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)狀況，定期清盤(pán)庫(kù)存，推廣全商品掃碼，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力提升
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四是更加注重能力提升。在引導(dǎo)客戶(hù)轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，牢固樹(shù)立服務(wù)樹(shù)品牌、服務(wù)出效益、服務(wù)筑和諧的服務(wù)理念，扎實(shí)開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)競(jìng)賽，開(kāi)展多種形式的客戶(hù)培訓(xùn)
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，為營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)能力提升搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)實(shí)操能力評(píng)比，檢驗(yàn)客戶(hù)經(jīng)理日常拜訪客戶(hù)工作質(zhì)量，促進(jìn)理論與實(shí)操活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，確保營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)
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，形成設(shè)備技術(shù)清單。設(shè)計(jì)“SOP”操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)模板，試點(diǎn)推進(jìn)車(chē)間主要機(jī)型在操作“四會(huì)”上的能力提升。
更加注重管理提升。以扎實(shí)開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，
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，實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型與素質(zhì)提升”、“零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心與能力提升”、“終端建設(shè)現(xiàn)代化水平提升”目標(biāo)，使我們與零售客戶(hù)之間“共同學(xué)習(xí)”、“共同營(yíng)銷(xiāo)”、“共同提高”、“共同成長(zhǎng)
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、業(yè)務(wù)強(qiáng)的煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍。
注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)。組織開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法能力提升綜合培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，充分發(fā)揮執(zhí)法隊(duì)伍中
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素質(zhì)，分析客戶(hù)經(jīng)理在專(zhuān)業(yè)職責(zé)方面存在的知識(shí)薄弱環(huán)節(jié)，制定客戶(hù)經(jīng)理能力提升方案，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)；聚焦績(jī)效考核體系化，將考核指標(biāo)
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中高端雪茄煙及創(chuàng)新品類(lèi)的培育。
宣傳發(fā)力育品牌。開(kāi)展面向終端客戶(hù)的專(zhuān)項(xiàng)品牌培育能力提升活動(dòng)，通過(guò)整理品牌檔案、清晰宣傳用語(yǔ)、印制宣傳手冊(cè)、開(kāi)展定向宣傳等措施，將品牌宣傳所需
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，利用兩天半的時(shí)間為自我財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力的提升不斷“充電”，為即將正式開(kāi)始的財(cái)務(wù)競(jìng)賽正賽做足了準(zhǔn)備。此外，受疫情形勢(shì)的影響，新疆相關(guān)單位以企業(yè)微信接入
