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;采取“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”的培訓(xùn)方式,吸收兄弟煙廠的先進(jìn)管理方法與經(jīng)驗(yàn),并與企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合,讓全員逐漸接受全新理念,目的是做到真正
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,員工除了要會(huì)做外,還要能說又能寫,因此,要想不斷提升員工的綜合素養(yǎng),需要以“坐下來能寫、站起來能說、走出去能做”為要求
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不強(qiáng)的問題,實(shí)現(xiàn)了對(duì)品牌價(jià)值的深度挖掘。黃山品牌將繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略,走向全國市場(chǎng)。目前,省外市場(chǎng)已發(fā)生可喜變化,規(guī)??焖僭鲩L,
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,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化培訓(xùn)主管部門的垂直監(jiān)督性,有組織、有計(jì)劃和有目標(biāo)加大員工教育培訓(xùn)力度,采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”相結(jié)合的方法
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人員現(xiàn)場(chǎng)授課,并采取“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬辦案等方式,提高專賣隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和辦案水平,從而在案件查處過程中,迅速找準(zhǔn)案件偵破的突破口
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、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境因素的制約,“走出去”就成為貴州中煙必然選擇,也充分認(rèn)識(shí)到,貴州中煙必須比其他品牌做得更多、做得更細(xì)、做得更精,同時(shí)也希望全國各省
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,走出去、拓眼界、寬思路,通過主動(dòng)學(xué)習(xí)來不斷提升自身的素質(zhì)和技能;牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為應(yīng)對(duì)贛州煙廠的人員選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗樹立創(chuàng)新意識(shí),通過立足崗位
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、市場(chǎng)化進(jìn)程需要步步為營,扎實(shí)推進(jìn),不可冒進(jìn)激進(jìn)。堅(jiān)持逐步放開,讓有實(shí)力品牌走出去的原則。
思考三:“李娜式成功”僅僅是李娜自己的成功嗎
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;提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是貫徹落實(shí)橋頭堡戰(zhàn)略,推動(dòng)云南煙草“走出去”發(fā)展。四是加強(qiáng)云南煙草的文化建設(shè)。把云南獨(dú)具特色的民族文化、生態(tài)文化融注到煙草品牌中,建設(shè)一批主題莊園
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研發(fā)的新品。
探問市場(chǎng)
紅云紅河集團(tuán)技術(shù)中心在市場(chǎng)調(diào)查時(shí)收集到最多的建議是:搞研發(fā)不能閉門造車,而要走出去,傾聽消費(fèi)者的意見。
2010年4月初