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“開門紅”提出五大措施，卷煙配送工作緊張有序。截止1月7日，安全配送卷煙3771箱，完成月度計劃20000箱的18%，取得卷煙銷售“開門紅”的初步
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、成本費用低、運行效率高、質(zhì)量管控嚴(yán)”的物流管理目標(biāo)，運用“協(xié)同、共享、智能”思維，全面審視現(xiàn)有運行體制機制，著力推動物流配送工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級?！叭∠到y(tǒng)中轉(zhuǎn)
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部門配合，制定輔助送貨安排表，在做好本職工作的同時全力配合物流部門做好卷煙配送工作，確保卷煙準(zhǔn)確、及時、完好的送到零售客戶手中。
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，確保元春工作順利。全市系統(tǒng)各單位、各部門齊心合力，協(xié)助物流中心做好卷煙分揀、裝車、配送等工作，為一線送貨員減輕工作負(fù)擔(dān)，提高配送效率，
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黃金時間段，讓客戶能在消費者最需要的時候提供最好的服務(wù)。二是全面提高送貨服務(wù)質(zhì)量。從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范卷煙配送工作中的搬運動作和文明用語，推動配送工作
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，優(yōu)化營商環(huán)境，加強煙草專賣管理、卷煙營銷和物流配送等工作的同時，把煙葉采烤工作作為當(dāng)前的一項重要工作來安排，爭取實現(xiàn)收購煙葉9.2萬擔(dān)、煙農(nóng)賣煙
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）主要領(lǐng)導(dǎo)參與春供物流中心燈火通明、人頭攢動、黨徽熠熠、黨旗飄揚。贛州市局（公司）主要負(fù)責(zé)人來到物流中心指導(dǎo)新一年的分揀配送工作，與全體員工一起
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統(tǒng)計、科學(xué)分析，及時發(fā)現(xiàn)卷煙分揀、打碼、配送工作過程中的成本變化，加強對各項費用支出的有效控制，不斷提高配送“一費七率”管理水平。消除等待浪費。在車間班組
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應(yīng)急指揮體系，統(tǒng)籌指揮調(diào)度各市局（公司）卷煙銷售、物流配送工作，相關(guān)市局（公司）啟動應(yīng)急響應(yīng)，根據(jù)疫情
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報到。報到以后，郭旭擔(dān)任疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組安保組組長，并承擔(dān)63戶181人的入戶摸底排查、信息錄入、物資配送等工作。因為有4年的駐村幫扶工作經(jīng)驗和抗疫經(jīng)驗，
