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政務(wù)信息報(bào)送工作?! 《?em class="term">量化政務(wù)信息報(bào)送指標(biāo)。要求各部門根據(jù)本部門職責(zé)和所負(fù)責(zé)主要業(yè)務(wù)工作,每月20日前報(bào)送,其中各部門每月報(bào)送政務(wù)信息不少于1篇,全年報(bào)送決策
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,以服務(wù)提升帶動(dòng)工作效率提升。
二是認(rèn)真分析,緊盯進(jìn)度。全體營銷人員分工協(xié)作,對(duì)照量化目標(biāo)任務(wù),實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)全面盯 中層分片盯”的運(yùn)作模式
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新要求、立足新實(shí)踐,三個(gè)部門將此前碎片化的服務(wù)做法系統(tǒng)化、定性化的服務(wù)要求盡量定量化、孤立的服務(wù)實(shí)踐協(xié)同化。
會(huì)議指出,服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)屬性,是煙草
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”,探索推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
著力“三強(qiáng)化”:強(qiáng)化政治引領(lǐng)。落實(shí)“五化”建設(shè)(黨建服務(wù)保障一體化、黨員作用發(fā)揮具體化、黨建責(zé)任落實(shí)可量化、黨建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨員
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表,實(shí)現(xiàn)“一崗一表”;收集整合69個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù),從崗位類別、人員參與、目標(biāo)完成、排名區(qū)間、短板不足等維度入手,量化分析各崗位對(duì)標(biāo)情況,
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建設(shè)工作提供依據(jù),市公司將于近期組織開展2020年全市現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)檢查驗(yàn)收工作。
本次終端驗(yàn)收考核工作遵循“全面關(guān)鍵并舉、數(shù)量質(zhì)量并重、量化評(píng)價(jià)為主”的原則,
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收購大起大落。充分利用“價(jià)值量化差率”評(píng)價(jià)考核體系,著力解決“混”和“雜”、煙葉等級(jí)純度不高等問題,著力提升師宗煙葉均質(zhì)性和工業(yè)可用性。
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工作欄進(jìn)行公布,實(shí)現(xiàn)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)信息共享,提高工作效率。
五是精心考核推進(jìn),建立長效機(jī)制。將財(cái)務(wù)工作按版塊細(xì)分并量化,生成考核指標(biāo)
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時(shí)間、過磅等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查,實(shí)地走訪煙農(nóng),了解煙農(nóng)交售煙葉與煙葉站點(diǎn)的收購數(shù)據(jù)是否相符、是否存在不規(guī)范行為等。三是加強(qiáng)對(duì)煙葉收購站點(diǎn)的工作考核,量化考核指標(biāo)
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,實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。通過細(xì)化、分解和整合資金預(yù)算,以達(dá)到控制、量化費(fèi)用使用的目的,促成財(cái)務(wù)管理精確定位,細(xì)化目標(biāo),推動(dòng)管理理念向服務(wù)型