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過硬。強化考核，抓實過程管控。彝良縣根據(jù)“2260”高端特色煙葉備選開發(fā)的有關(guān)技術(shù)要求，擬定考核辦法，對涉及部門和鄉(xiāng)、村以及煙農(nóng)分階段實行量化檢查
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，建立量化評比工作制度，依據(jù)工作情況科學(xué)實施獎懲，激勵青年員工“學(xué)榜樣、樹標(biāo)桿、爭先進”。四是抓幫帶、謀創(chuàng)新，駛?cè)搿翱燔嚨馈薄６ㄆ陂_展“老帶新”“師帶徒
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。目標(biāo)導(dǎo)向，明確創(chuàng)新工作方向。制定年度創(chuàng)新工作方案，以創(chuàng)新成果數(shù)量、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量等為基礎(chǔ)，制定具體、量化的年度創(chuàng)新工作目標(biāo)，為全年創(chuàng)新工作開展提供
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，落實隱患排查上報獎勵機制，發(fā)動全員參與隱患排查治理，每半月對過程存在的問題進行量化統(tǒng)計、分類對比分析，查找問題根源，落實管控措施
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；每月統(tǒng)計各用能部門能耗數(shù)據(jù)，細(xì)化量化能耗指標(biāo)，定期調(diào)整能源消耗定額考核指標(biāo)，確保能源管控有效。
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動能管理系統(tǒng)、能耗監(jiān)控系統(tǒng)等信息化平臺，進行能源消耗分析，理清用能現(xiàn)狀；每月統(tǒng)計各用能部門能耗數(shù)據(jù)，細(xì)化量化能耗指標(biāo)，定期調(diào)整
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;圍繞中煙公司工作安排，將重點工作融入計劃，納入績效，細(xì)化、量化、具體化，逐項抓推進抓落實。以會計管理、核算、監(jiān)督制度為依據(jù)，全面
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，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。把降本增效目標(biāo)分解到班組、量化到崗位，從“人、機、料、法、環(huán)”等各環(huán)節(jié)，通過崗位自查、班組互查和部門檢查的三級檢查制度，定期梳理
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;即雙線并行機制。將剛性“約束線”和柔性“激勵線”相結(jié)合，約束與激勵并重，自上而下與自下而上并行，充分發(fā)揮制度驅(qū)動作用。通過完善技能提升量化評價機制、團隊賽馬
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、技術(shù)推廣站和21個站點負(fù)責(zé)人，逐鄉(xiāng)逐站點對新煙田開發(fā)、煙田深翻冬耕、田間衛(wèi)生清理和煙田冬季起壟工作進行抽查觀摩，通過現(xiàn)場講評、量化打分和集中碰頭匯總，對各站點冬季
