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，依托主業(yè)，在新星批零關(guān)系構(gòu)建上做更進(jìn)一步的大膽嘗試。通過(guò)為客戶著想、為客戶牟利，不斷增強(qiáng)零售客戶的“一家人”意識(shí)。比如，可以煙草牽頭，對(duì)某一
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工作目標(biāo)任務(wù)的完成，就要以井岡山精神為依托，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，調(diào)動(dòng)全員積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮履責(zé)作用，
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目標(biāo)客戶六大功能制定具體工作措施，將規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作相結(jié)合，同時(shí)依托現(xiàn)代終端開(kāi)展“一店一品”主體陳列活動(dòng)不斷豐富品牌培育載體，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)
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公開(kāi)；三是推行公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)化。依托市局內(nèi)部網(wǎng)站，公開(kāi)企業(yè)管理、“三重一大”及與職工利益相關(guān)的信息內(nèi)容；在縣政府網(wǎng)站公開(kāi)與消費(fèi)者、零售戶利益相關(guān)的信息內(nèi)容。累計(jì)在網(wǎng)
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走的久，更要強(qiáng)調(diào)客我共贏，達(dá)到雙贏。簡(jiǎn)單的講，只有廣大的客戶有錢賺，培育的品牌才能在市場(chǎng)上站住腳。有這樣大的后盾做依托，品牌才會(huì)
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導(dǎo)向型基地單元建設(shè)。充分聽(tīng)取工業(yè)企業(yè)意見(jiàn)和建議，以工業(yè)企業(yè)和科研單位為依托，以特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)為抓手，深度合作，共同推進(jìn)“三化”工作上新水平。要
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、百色、崇左等市作為重點(diǎn)監(jiān)控和打擊區(qū)域，將南寧、玉林、來(lái)賓、貴港等市的交通要道作為重點(diǎn)線路予以重點(diǎn)防控，依托“打、管、治”三位一體的打私立體防控體系，嚴(yán)防卷煙
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、干部上掛下派及后備干部培養(yǎng)力度，為員工提供更多鍛煉的機(jī)會(huì)。要建立起了以崗位為依托的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)協(xié)調(diào)并進(jìn)的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工工作有舞臺(tái)、發(fā)展有奔頭
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;分公司）提出，依托麗江建設(shè)國(guó)際精品旅游勝地這一平臺(tái)，把古城區(qū)打造成“全國(guó)知名卷煙品牌樹(shù)立形象、維護(hù)形象的窗口”。
在這一發(fā)展思路的引導(dǎo)下，
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流失、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)性萎縮的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的有效維護(hù)。二是依托客戶基礎(chǔ)信息和信息技術(shù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)科學(xué)拆分，形成了“訂貨、分揀、營(yíng)銷、配送”等多個(gè)細(xì)分
