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;一是積極推進(jìn)“智慧營(yíng)銷”，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。借助現(xiàn)有業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過積極探索，逐步建立起以數(shù)字驅(qū)動(dòng)運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)、管理決策的“智慧營(yíng)銷
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，制定科學(xué)營(yíng)銷策略，為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
四是狠抓客戶服務(wù)，挖掘市場(chǎng)銷售潛力。以關(guān)注客戶需求為切入點(diǎn)，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)、卷煙訂貨、庫(kù)存管理、品牌
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的品牌培育機(jī)制，開展商業(yè)定制，創(chuàng)新工商協(xié)同供應(yīng)鏈。
三是互聯(lián)互通，服務(wù)市場(chǎng)。通過“平臺(tái)+應(yīng)用+數(shù)據(jù)”，努力構(gòu)建煙草全產(chǎn)業(yè)鏈
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;在前臺(tái)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，在后臺(tái)以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏等。
二是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共享共贏。聯(lián)通各方，構(gòu)建農(nóng)工商
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，促進(jìn)川煙健康發(fā)展。立足市場(chǎng)狀態(tài)，關(guān)注客戶、關(guān)注品牌，做好訂貨指導(dǎo)，抓好川煙品牌培育，完成川煙銷售目標(biāo)。四是切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，
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，促進(jìn)川煙健康發(fā)展。立足市場(chǎng)狀態(tài)，關(guān)注客戶、關(guān)注品牌，做好訂貨指導(dǎo)，抓好川煙品牌培育，完成川煙銷售目標(biāo)。四是切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，
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;始終為我們基層煙草企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)、品牌培育、政策宣傳等活動(dòng)的開展進(jìn)行謀劃、組織和落實(shí)，以期通過自身的不懈努力來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
——“經(jīng)理人”是新型卷煙營(yíng)銷的“排頭兵
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、突出品牌培育、狠抓降本增效、強(qiáng)化管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央和行業(yè)有關(guān)依法統(tǒng)計(jì)工作文件精神和工作要求，按照省局（公司
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、一二類重點(diǎn)品牌規(guī)格培育力度，確保年底社會(huì)存銷比控制在0.8以內(nèi)，為明年元春增銷量、提結(jié)構(gòu)提供市場(chǎng)空間。
二是抓好重點(diǎn)品牌培育。運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理工具，開展“縣
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打造優(yōu)勢(shì)攀煙。著力建設(shè)特色品牌化、供給精準(zhǔn)化、煙農(nóng)職業(yè)化、規(guī)模集約化的全國(guó)優(yōu)質(zhì)煙葉基地；著力建設(shè)貨源供給有效、結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)有方、品牌培育有為、現(xiàn)代終端有力的優(yōu)質(zhì)卷煙市場(chǎng)。
四是完善聯(lián)防
