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高質(zhì)量地完成每天的工作任務(wù)。
三要求每位員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神和不計(jì)較得失的精神，共同完成“兩節(jié)”期間的各項(xiàng)任務(wù)。
四要求明確各崗位人員的工作任務(wù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。確保“兩節(jié)
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三是明確異地分析的操作流程，異地分析任務(wù)由內(nèi)管派駐辦下達(dá)，內(nèi)管派駐組負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，分析結(jié)束后由派駐組向派駐辦提交分析報(bào)告。
四是明確內(nèi)管派駐組在
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單位進(jìn)行了討論。
此次培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了對市場化取向改革的理解，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)管理知識，了解了國外煙草管理、業(yè)務(wù)流程等先進(jìn)知識，更加
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單位領(lǐng)導(dǎo)，印發(fā)了問題清單，并要求：及時(shí)整改，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行新版標(biāo)準(zhǔn)文書；規(guī)范辦案流程，注重程序合法
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;確保卷煙營銷執(zhí)行系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
一是建立應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。以營銷業(yè)務(wù)流程為主線，召集營銷業(yè)務(wù)骨干詳細(xì)梳理系統(tǒng)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各種情況，分析每種情況的處置方法，
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，各與會(huì)人員踴躍發(fā)言，分別從時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)確定、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、流程運(yùn)行節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)編制格式等方面，對規(guī)范提出了修改意見和建議，促使規(guī)范更具有推廣性和可行性。整個(gè)
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二是強(qiáng)化值班值宿管理。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)，一帶雙崗”要求，實(shí)行干部帶班制度；嚴(yán)格回城報(bào)備流程，杜絕“走讀”現(xiàn)象；嚴(yán)格落實(shí)來客
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可循；三是以業(yè)務(wù)流程規(guī)范為主線，從核心落實(shí)規(guī)范管理工作；四是抓好五個(gè)現(xiàn)場管理，從外觀環(huán)境落實(shí)規(guī)范管理工作；五是嚴(yán)格考核落實(shí)
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水平。充分發(fā)揮精益管理工具的作用，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高精益管理水平。三是通過QC活動(dòng)、合理化建議、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)精
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了整個(gè)演練的基本流程及舉行次此演練活動(dòng)的重要意義。演練過程中，緊密練結(jié)合馬邊縣局（分公司）山區(qū)道路復(fù)雜，事故多發(fā)的特點(diǎn)，重點(diǎn)針對發(fā)生
