為您找到相關(guān)結(jié)果 127364 篇
-
一個(gè)非同尋常的體驗(yàn)，”季曼塞克說?！拔艺J(rèn)為公司很好地定位于繼續(xù)繁榮。由于我即將退休，現(xiàn)在到了把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)交給能夠引導(dǎo)公司下階段增長的人手中的時(shí)候了?！? “我們非常感激季曼
-
的情況；名稱或者字號、法定代表人、經(jīng)營地址、經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限等重要事項(xiàng)，是否與煙草專賣許可證登記事項(xiàng)相符合；煙草專賣許可證變更、注銷、延續(xù)等手
-
到社員手中。2011年，紅云合作社在能源加工廠、養(yǎng)豬場、專業(yè)機(jī)耕隊(duì)、閑置期育苗大棚與烤房開展多種經(jīng)營方式，共收入近15萬元，僅加工廠收益每個(gè)社員就能分紅167
-
”、“理墑蓋膜適時(shí)揭膜”到現(xiàn)在的“漂浮育苗高墑高規(guī)格種植”五個(gè)技術(shù)階段，雖然適宜我縣條件的烤煙生產(chǎn)技術(shù)框架和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)形成，但在具體操作時(shí)，主要靠手工、簡單
-
，幫助他們解決烤煙生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難，同時(shí)對孤寡老人、留守兒童等弱勢群體伸出援助之手，送水、送物解決他們生活中的困難，充分體現(xiàn)會(huì)澤煙草一線服務(wù)為民
-
，這為專業(yè)化分工提供了市場。從煙農(nóng)基本情況和對專業(yè)化服務(wù)的意愿著手，為專業(yè)化分工的可行性提供依據(jù)。
（一）煙農(nóng)基本情況分析
在煙草“三農(nóng)”——煙葉
-
，“雙喜”這個(gè)重點(diǎn)品牌將是在2012年最有望第一個(gè)沖擊年商業(yè)銷量超過400萬箱的“種子選手”。相比較“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)重點(diǎn)品牌走“內(nèi)生型”增長方式的成長路徑，“雙喜”這個(gè)
-
，多管齊下從源頭流通環(huán)節(jié)到市場形成一條龍監(jiān)管，我們商家要把握好最后關(guān)口，不讓帶著隱患的食品流到消費(fèi)者手中。同時(shí)，我認(rèn)為，行政執(zhí)法
-
農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)，各地持續(xù)堅(jiān)持以生產(chǎn)方式現(xiàn)代化為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)為載體，以品質(zhì)特色化為抓手，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，各種專業(yè)
-
的溝通手段還比較單一，主要通過人員走訪進(jìn)行，還存在著信息網(wǎng)絡(luò)不健全、信息渠道不暢通、信息供給不對稱等問題，與零售戶還沒有構(gòu)筑一個(gè)系統(tǒng)、簡捷、順暢的信息渠道
