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，非法加工、倒賣煙絲等違法行為的專項行動。
四是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。嚴(yán)格開展煙葉收購內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，加強(qiáng)煙葉種植收購合同的管理監(jiān)督，加大對執(zhí)行國家煙草專賣局“七條
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;二是在收購期間，站點(diǎn)職工要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉預(yù)檢預(yù)驗(yàn)制度，著力將低次等煙葉控制在預(yù)檢環(huán)節(jié)，提高煙葉等級純度；三是嚴(yán)肅收購紀(jì)律，嚴(yán)格合同
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合同履約率達(dá)100%；要嚴(yán)把預(yù)檢初分工作，服務(wù)預(yù)檢關(guān)口前移，手把手向煙農(nóng)傳授預(yù)檢初分技術(shù)，提升煙農(nóng)預(yù)檢初分作業(yè)技能，保證煙葉收購
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，嚴(yán)禁降低煙葉收購質(zhì)量、嚴(yán)禁降低工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)禁損害煙農(nóng)利益、嚴(yán)禁擾亂收購秩序，不許玩忽職守、不許工作漂浮、不許推諉扯皮、不許弄虛作假。五是禁止煙葉站干部職工代保管煙農(nóng)合同、煙農(nóng)
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堅持合同收購不動搖，堅持提高等級純度不動搖，堅持杜絕雜劣品種收購不動搖，強(qiáng)化過程監(jiān)管不動搖；切實(shí)提高服務(wù)水平；嚴(yán)肅紀(jì)律，
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單元建設(shè)新格局。安仁煙草以打造“濃香生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌核心原料生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，推進(jìn)基地單元建設(shè)，在種植布局、合同管理、收購調(diào)運(yùn)管理等方面實(shí)現(xiàn)了信息化管理；
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，很快就使老總有了購買意向，并告訴他如果產(chǎn)品情況屬實(shí)，便可以簽訂2萬元的合同。眼看推銷成功了，他打心眼里高興，一邊答應(yīng)過幾天把樣品
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到位、鮮煙葉處理、培訓(xùn)到位、安全驗(yàn)收合格等各項工作準(zhǔn)備到位才能申報開倉，相關(guān)部門驗(yàn)收合格方可開倉收購；七是嚴(yán)格收購紀(jì)律，按合同收購，確保煙葉不外
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生產(chǎn)收購總體形勢，嚴(yán)格計劃、合同管理，強(qiáng)化專賣內(nèi)部監(jiān)管，提高生產(chǎn)收購規(guī)范水平；嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營煙葉活動，強(qiáng)化煙葉市場管理
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合同組織收購；六是嚴(yán)格收購流程，按照“分級指導(dǎo)、預(yù)檢交售、編碼評級”的收購程序，有序推進(jìn)收購工作；七是強(qiáng)化等級質(zhì)量管理，完善等級
