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有最起碼得一席之地，還是希望中南海在中式混合型這條道路上保持足夠的戰(zhàn)略定力，以及得到充分的政策支持。
延安
很快地，延安的一類煙就將超越好貓
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;但不見得受個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“待見”；敢抓敢管、敢于碰硬，但容易得罪人；直來直去、個(gè)性鮮明，可能會(huì)被認(rèn)為不靈活、不成熟。同時(shí)還指出，“這類干部
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圓滿完成任務(wù)。
在貴安新區(qū)局（公司）綜合科，這種工作方法的優(yōu)勢體現(xiàn)得格外明顯。由于人員少，而對(duì)口的上級(jí)部門有十余個(gè)，綜合科每一個(gè)
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的“立”，只有把國有企業(yè)搞活起來，國家利益才能實(shí)現(xiàn)得更好。
近幾年，為了適應(yīng)新形勢，煙草行業(yè)推進(jìn)了卷煙營銷市場化取向改革，最大
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，在貴州高原的西南布下這天然棋陣。大自然好像深諳兵法，把這一座座奇峰羅列得神出鬼沒，令人拍案叫絕。難怪徐霞客來到此間，會(huì)發(fā)出“天下山峰何其多，
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;不是說存在職業(yè)倦怠的員工就不健康、不正常，所有員工或多或少都存在這種情緒，只不過由于青年員工認(rèn)知能力、工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的缺乏而表現(xiàn)得尤為突出。
職業(yè)倦怠對(duì)青年員工
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創(chuàng)客的精神體現(xiàn)得淋漓盡致，這就是玉溪（創(chuàng)客）在外觀上最吸引人的地方。
打開煙包，修長的煙支在眾多新型中短支香煙中，更像是一個(gè)
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;送貨車根本無法進(jìn)出。文杰和常洪海一合計(jì)，決定原路返回，繞路再進(jìn)。
文杰解釋說：“山區(qū)路況復(fù)雜，小路、近路我們也得摸清楚?！?
繞到另一
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覺得“高大上”，從而誘發(fā)了一定的購買欲望。通過產(chǎn)品作為載體，讓品牌內(nèi)涵得以釋放并間接宣傳了本土文化，一舉兩得。而細(xì)支煙順應(yīng)國際降焦減害的消費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn)，
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。俗話說：“惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成”。對(duì)此，要想在激勵(lì)的市場競爭中不被淘汰，要適應(yīng)時(shí)代的變化實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型
