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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和特色文化的相融共生。
三、實(shí)施360度班組文化管理模式的必要性與特殊性
筆者以為，煙草行業(yè)在歷年來的班組文化管理與建設(shè)中，都取得了可喜的成績，
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力度，讓優(yōu)秀管理手段促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展。諸如，在管理創(chuàng)新上力求在線審計(jì)監(jiān)督，讓每分錢發(fā)揮出應(yīng)有效能，杜絕不必要的開支。
管理創(chuàng)新能夠降低煙草企業(yè)
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進(jìn)行升級(jí)，為精準(zhǔn)營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場監(jiān)管等工作的提升提供必要的支撐，實(shí)現(xiàn)了實(shí)際工作與信息化的有機(jī)融合。”
“南寧煙草的信息化建設(shè)思路是一種比較科學(xué)的方法
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要考慮哪些因素？是經(jīng)營者必須要思考的問題。
必要條件是臨街，這里的臨街是指既使不是城市的主干道，也應(yīng)該不低于二類干道，不能設(shè)在小區(qū)等封閉
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，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業(yè)的思想，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對嚴(yán)格規(guī)范、注重效率的承受能力較弱，這或許有長期工作在良好的發(fā)展環(huán)境
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看不到廉潔文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。因此，在個(gè)別黨員干部職工的思想里或所在的單位里，廉潔文化建設(shè)是可有可無的任務(wù)，是軟指標(biāo)。另一方面是對“廉潔文化
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，依賴煙草，依賴企業(yè)，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感。在中國加入WTO和簽署《煙草控制框架公約》挑戰(zhàn)后的今天，那些經(jīng)常以管理者自居，不求
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加大市場監(jiān)管力度，提高發(fā)現(xiàn)問題能力。為了搞好市場監(jiān)管，有必要加大日常市場巡查密度，了解零售客戶銷售卷煙情況，從而掌握好銷售假煙的來源渠道
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的環(huán)境里，相對其他行業(yè)來說，壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業(yè)的思想，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對各項(xiàng)改革
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黨建工作新思路、新內(nèi)容、新形式和新載體，激活基層活力，以黨建推進(jìn)班組建設(shè)管理上新臺(tái)階。
一、創(chuàng)新煙草工業(yè)企業(yè)基層黨建工作的必要性
創(chuàng)新煙草工業(yè)企業(yè)基層黨建
