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老煙斗：為實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)制”送貨，麗江市公司摸索出了一套“五準(zhǔn)時(shí)”保障，一是準(zhǔn)時(shí)訂貨。通過增加“網(wǎng)上訂貨”客戶比例，可以使大部分客戶訂單
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總數(shù)10%。
分客戶類別比例分別為一類客戶70戶，占樣本總客戶數(shù)23%；二類客戶80戶，占樣本總客戶數(shù)27%；三類客戶150戶
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80%以上、工商交接等級(jí)合格率65%以上、下等煙比例控制在4%以內(nèi)。
協(xié)同明確“基地化”目標(biāo)。基于對(duì)“532”、“461”品牌發(fā)展趨勢(shì)的判斷和煙葉資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)品牌集中的思考，
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;建立評(píng)優(yōu)制度，每期培訓(xùn)班結(jié)束后按一定比例評(píng)選表彰優(yōu)秀學(xué)員。建立聯(lián)席會(huì)制度，充分發(fā)揮培訓(xùn)企業(yè)、施教企業(yè)、參訓(xùn)企業(yè)等管理主體的作用，形成各司其職、相互協(xié)作、齊抓共管
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的比例更趨合理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的同步增長(zhǎng)，努力做到“云煙”品牌全系列的結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，到2015年力爭(zhēng)“云煙”一二類規(guī)格占品牌總量40%以上，真正使“云煙
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年的用工制度改革及收入分配制度改革中，這種色彩已經(jīng)越來越淡，但還是不可避免的影響著大多數(shù)員工的工作心態(tài)。尤其是占據(jù)較大非正式工比例的基層員工，在同工不同酬的分配制度
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如何正確計(jì)算物流成本，統(tǒng)一核算口徑當(dāng)成目的，采取以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為尺度、標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)和費(fèi)用支出增減比例指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)物流費(fèi)用及產(chǎn)生的效率進(jìn)行衡量、分析和控制
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吸煙行為沒有得到有效遏制。暗訪中發(fā)現(xiàn)2011年有164人，2012年有210人，發(fā)現(xiàn)室內(nèi)吸煙的場(chǎng)所中男生宿舍所占比例由2011年的43.12%，下降到2012
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育苗、平衡施肥、稻草覆蓋、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等9項(xiàng)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)到位率基本達(dá)到100%，比一般煙農(nóng)高出15個(gè)百分點(diǎn)；畝均產(chǎn)量、上等煙葉比例分別比一般煙農(nóng)高出8%、6%。種煙20畝以上
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方式為主線，不斷優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升煙葉質(zhì)量，當(dāng)年種植烤煙777.8萬畝，及時(shí)妥善處理不適用鮮煙葉95萬噸，使上等煙比例達(dá)到
