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空間。
第五、不斷推進行業(yè)精益管理水平。
精益管理是煙草企業(yè)做大做強有力保證，因為精益管理能夠以最少投入，獲得最大收益。千萬不要小看精益管理，它是現(xiàn)代管理手段升華
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規(guī)模型發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型和結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展，首先要解決好企業(yè)管理中存在的問題和不足，精益求精，全面提升管理水平和管理效率，這既是持續(xù)增強發(fā)展內(nèi)生動
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（一）盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，降低安全管理風(fēng)險
盤活閑置資產(chǎn)并保持其在一個較好管理水平是企業(yè)的管理目標(biāo)，盡量使其產(chǎn)生最大效益和有效利用，
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進行逐級考核的壓力傳導(dǎo)式考核機制，提高考核工作的效率和管理水平。一是全員動員打牢考核管理基礎(chǔ)。要結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，制定全市系統(tǒng)管理目標(biāo)。并逐級分解到各具體基層單位
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煙草在線專稿 企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵要夯實基礎(chǔ)，強化干部職工素質(zhì)，提升企業(yè)整體管理水平。要達到這個目的，關(guān)鍵在于通過考核手段，
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物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備管理水平限制，物流包裝標(biāo)準與設(shè)施標(biāo)準之間缺乏統(tǒng)一有效銜接，致使物資在倉儲、分揀、運輸環(huán)節(jié)中難以實現(xiàn)一體化、全過程的流動，限制了煙草企業(yè)一體化
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主要原因
1、是否建立有效的監(jiān)管制度。建立有效的監(jiān)管是降低基建成本的主要原因。
2、基建管理水平與專業(yè)人才。配備專業(yè)的基建管理人才，為工程建設(shè)提出更有建設(shè)性的建議和意見。這也
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再造、隊伍再造，推動管理變革，切實提升管理水平，使工廠的軟硬件相匹配，成為擺在昆煙人面前急需解決的課題。
他們迅速找準定位，管理
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煙草在線專稿 引言：2013年8月國家煙草專賣局印發(fā)意見，要求行業(yè)各單位全面推進精益管理，不斷提升企業(yè)管理水平。意見要求，推進精益管理
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，為實現(xiàn)設(shè)備運行價值最優(yōu)的目標(biāo)，云南中煙紅云紅河集團紅河卷煙廠深入踐行精益理念，從“修故障”、“修質(zhì)量”到“修狀態(tài)”，開啟了設(shè)備管理水平提升的“三級跳
