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最初的自主加工形式轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期、穩(wěn)定的品牌加工形式與加工數(shù)量。四是逐步積累并形成了一套比較科學(xué)、規(guī)范的合作生產(chǎn)管理體系，總結(jié)提煉并制定健全了一套品牌合作生產(chǎn)的技術(shù)保障措施，使
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擁抱物質(zhì)生活，更能體認(rèn)精神世界的豐富多彩；我們以幸福為生活、快樂工作為目標(biāo)，但又不摒棄遠(yuǎn)見；我們自主獨(dú)立，但深知和諧寬容、推崇執(zhí)行
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，通過選舉產(chǎn)生理事長、理事和監(jiān)事會(huì)成員，建立理事會(huì)工作制度和理事長崗位責(zé)任制，真正做到了農(nóng)民參與管理，尊重農(nóng)民意愿，走自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路
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文化熏陶、營造環(huán)境與主觀感化、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代化手段、硬件建設(shè)與軟件提高相結(jié)合的原則，不斷加以探索和豐富，努力實(shí)現(xiàn)由封閉型向開放型、聲勢(shì)型向?qū)嵭?、?zhí)行型向自主型、號(hào)召動(dòng)員型向
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織形式、專業(yè)化服務(wù)方式與煙葉合作社建設(shè)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步明確合作社自主性、專業(yè)化的定位，構(gòu)建好綜合性服務(wù)社的政策扶持體系、規(guī)范運(yùn)行制度體系以及自我發(fā)展機(jī)制，著力
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自主權(quán)，也使員工們?cè)诠ぷ鲘徫簧险也坏阶约旱奈恢?#xff0c;找不到努力工作的遠(yuǎn)景目標(biāo)；這樣導(dǎo)致了煙草企業(yè)和員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，主要表現(xiàn)為：
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%，通戶率80%；六是突出科技支撐，實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，建設(shè)煙草科技示范區(qū)基地，提升示范區(qū)科技支撐，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
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，自主發(fā)展能力得不到有效發(fā)展；農(nóng)業(yè)發(fā)展模式仍然以傳統(tǒng)的一家一戶自給自足的模式為主，沒有形成規(guī)?；?jīng)營和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量低，
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，即5年實(shí)現(xiàn)“效益倍增”目標(biāo)。
目標(biāo)是期待和重托，也是責(zé)任和使命。在行業(yè)全方位扶持、地方大力度支持下，工業(yè)強(qiáng)化自主創(chuàng)新、著力打造強(qiáng)勢(shì)品牌，商業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代
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紅塔集團(tuán)近年來技術(shù)創(chuàng)新的突破點(diǎn)。從2004年起，紅塔有針對(duì)性地開展了“制絲配方葉組分模塊加工工藝研究”項(xiàng)目的研究與推廣應(yīng)用工作。紅塔自主開發(fā)的全新的制絲配方葉組分模塊技術(shù)，
