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等措施、手段，提高卷煙品牌的科技力、營銷力、文化力，不斷擴(kuò)大品牌規(guī)模，提升品牌價值，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，形成和提升煙草企業(yè)的核心
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。根據(jù)其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和煙草行業(yè)的特殊性，可以從以下幾個方面著手做好煙草企業(yè)的文化建設(shè)：
1、強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，統(tǒng)一員工思想
企業(yè)文化是以價值觀
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開門紅，公司早在去年底就開始著手準(zhǔn)備，一方面加大適銷貨源的儲備，另一方面加強(qiáng)市場的專賣管理，同時要求各單位加大卷煙銷售工作力度，
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，方書海說要換位思考，要理解零售客戶。以后，每次走訪的時候，方書海就把不同零售業(yè)態(tài)的供貨計劃全部拿在手上，并且解釋煙草公司的貨源公開、公正
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，運(yùn)用專賣、法律、營銷、綜合等手段，增強(qiáng)卷煙零售戶相互監(jiān)督、自我約束能力，初步建立起信息聯(lián)絡(luò)員多方發(fā)展線索為點(diǎn)，普及卷煙經(jīng)營戶法律法規(guī)和增強(qiáng)法制意識為線
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2008年，為推行商品化、工場化育苗，2008-2009年，煙草行業(yè)以固定資產(chǎn)投資的方式著手進(jìn)行，建成可移動育苗中棚108個，總投資
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管理人員一道，拜訪了全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近2000個卷煙零售戶。他總想著為零售客戶“幫”上一把，他的《真假卷煙識別小知識》、《幾種須引起警惕的卷煙“調(diào)包”手斷》就受到了客戶
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美國的最新管理思想，其中心思想是為了獲得企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的突破，利用信息技術(shù)等手段對經(jīng)營過程或作業(yè)流程從根本上進(jìn)行重新思考和徹底再設(shè)計，創(chuàng)造一個適應(yīng)新環(huán)境需求
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位置設(shè)一個進(jìn)（出）風(fēng)口，進(jìn)（出）風(fēng)口開啟的大小由烘烤自控器控制或手動控制。利用干筋期烤房排出的剩余熱量，為新裝鮮煙的烤
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咱比較實(shí)在，就順手買上一些其他替代品哈哈大笑著離開了小店，臨走的時候，我怕顧客生氣，就送上一句不能生氣哈，顧客說，你
