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了”；其次是顧客在拿取商品時(shí)會(huì)碰掉其他商品，因?yàn)闆]有手拿商品的空間，顧客也不可能在拿每一件商品時(shí)都會(huì)那樣的小心；二是注意最上層商品的擺放。最上層的商品最好是
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的一種，其法律依據(jù)是《行政處罰法》第八條第（七）項(xiàng)和《煙草專賣法實(shí)施條例》第十六條，這為煙草專賣行政主管部門更好地打擊涉煙違法行為提供了一種新的手
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經(jīng)歷了從無到有、從小到大的圈地化的粗放式快速發(fā)展。探索一個(gè)可持續(xù)的長期增長模式并尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，已成為零售企業(yè)棘手的戰(zhàn)略難題。
國內(nèi)知名連鎖零售企業(yè)S公司也深受上述問題的困擾。在S公司在
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，系統(tǒng)集成”，獲得發(fā)明專利14項(xiàng)。“芙蓉工”制絲線以國產(chǎn)化煙機(jī)為主體，突小“輕”“穩(wěn)”“精”“細(xì)”，許多工序點(diǎn)設(shè)計(jì)思路超前，控制手段及
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業(yè)務(wù)素質(zhì)。卷煙營銷人員要想客戶之所想，急客戶之所急，從分析零售商戶的經(jīng)營能力、品牌結(jié)構(gòu)、卷煙流向入手，指導(dǎo)客戶經(jīng)營。針對(duì)零售商戶在經(jīng)營方面遇到的各種難題
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;他們會(huì)大量投放一些結(jié)構(gòu)較好的卷煙來增加銷售量。那么，在這種情況下，你還傻愣著干嘛，趕快動(dòng)手儲(chǔ)備吧，這叫淡儲(chǔ)旺銷，抓住時(shí)機(jī)就是抓住
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的企業(yè)聲譽(yù)，不妨從以下三個(gè)最基礎(chǔ)的層面入手。
一、要有正確的價(jià)值觀做為引導(dǎo)
企業(yè)的存在并不僅僅只是為了純粹的賺錢，更需要為消費(fèi)者著想，提供給消費(fèi)者所需
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占有率而增大產(chǎn)品的市場占有率；通過突出陳列位、加大陳列面以阻擊競爭對(duì)手。
第四，終端生動(dòng)化能使卷煙品牌理念傳播更精確，良好的終端生動(dòng)化氛圍可以部分替代廣告
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還從中挖掘出了幾個(gè)大財(cái)團(tuán)。
其實(shí)，還有許多措施可以采用，比如一些超市推出的購物券、會(huì)員卡等，這些都是抓住大客戶、留住回頭客的有效手段。總之，
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生存需求和職業(yè)安全需求得到較好解決。因此，待遇不是解決產(chǎn)生腐敗行為的根本。那么，需要從其它方面著
手。
1、完善人才選拔與任用制度
一是充分應(yīng)用績效考核結(jié)果?？冃Э己酥?/div>
