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;服務區(qū)內(nèi)一位客戶剛剛購置了電腦，希望您能馬上教他進行網(wǎng)上訂貨操作。這項服務就可以列入“緊急不重要”這一類事里頭，您沒必要單獨為了落實此事而驅(qū)車前往，因為還有更加
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實操技能的掌握還遠遠達不到老員工那種信手拈來的熟練程度。如果新老員工間缺乏必要的溝通、交流以及新老互補，勢必會形成基層部門的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)出現(xiàn)兩極分化，團隊建設工作無法得以
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;更換包裝印刷的頻率可能更加頻繁，但卻不能出錯；物流部門發(fā)貨要加強對實物的核對，避免將銷往A地的卷煙發(fā)往B地，引起不必要的麻煩。對商業(yè)企業(yè)
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，不僅盲目把培訓規(guī)模擴大了，還起不到預期的培訓效果，比如“天價煙”治理宣傳培訓的對象主要應該是銷售結(jié)構(gòu)較高的客戶，銷售結(jié)構(gòu)較低的客戶就沒有必要集中
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的培訓，提高卷煙經(jīng)營戶的守法意識，誠信經(jīng)營，讓客戶不要存在不好的念頭，避免不必要的損失。
4、品牌知識培訓。主要是對旅游區(qū)的游客進行主推
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、刺激公司做出變化的理想選擇之一。首先，通過比較，找出自己與競爭對手的差距，就等于告訴員工改革的必要；第二，了解行業(yè)領(lǐng)袖怎么做
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轄區(qū)實施。現(xiàn)筆者結(jié)合自己一年來在卷煙零售商戶實行分類動態(tài)管理中的體會談談自己的看法。
一、卷煙零售商戶實行分類動態(tài)管理的必要性
1、對卷煙零售商戶實行分類動態(tài)管理是適應市場形勢變化的需要。上世紀
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質(zhì)量就有了保證。隨著形勢發(fā)展，為減少生產(chǎn)成本投入，有必要在各個環(huán)節(jié)，落實好項目招投標，一方面節(jié)省大量資金，另一方面減少腐敗發(fā)生
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不少問題，如何理順思路，破解難題，深化改革，謀求發(fā)展，顯得十分必要而緊迫。筆者結(jié)合工作實際，就如何推進煙草企業(yè)人事勞資
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專賣管理人員自身開展前期的制假犯罪活動線索收集和案件經(jīng)營，難度大、曝光可能性也大。所以，以具備一定偵查技能的情報線人代替開展案件的前期偵辦工作就顯得尤為必要。當然
