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和其他配料，如甜味劑、粘合劑、著色劑、pH調(diào)節(jié)劑、填充料、香精、分散助劑、抗氧化劑和防腐劑。該制品可以是干的或者濕的，包在袋內(nèi)。袋內(nèi)最好至少有一個膠囊，如球狀
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上一見分曉，輕培訓，重產(chǎn)量的問題較為嚴重。解決問題的辦法最好的當然是立足“崗位練兵”“崗位成才”，而班組卻能為“崗位練兵”“崗位成才”提供最基本的硬性保障。以班組
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零售客戶的經(jīng)營能力。“走出去”要抓好兩項重點工作：一是深入到市場一線進行授課的營銷人員必須具備一定的職業(yè)素養(yǎng)和崗位經(jīng)驗，最好是取得營銷師以上職業(yè)技能的營銷人員；
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;尤其要加強審計介入、推進法制建設(shè)、加強民主管理等方面做大量的工作，伴隨一系列措施執(zhí)行以后，成效還是會很突出的。在規(guī)范問題上，沒有最好，只有更好
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的經(jīng)營。第二，看店鋪所處的位置和周邊消費環(huán)境。從事零售經(jīng)營，店鋪的地址非常重要，可以說位置決定著銷量。一般來說，位于農(nóng)村的店鋪最好以選擇中低檔
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建議，需要說明的是這三個方面沒有什么是最好的，也無所謂漸進的階段，因為每個賣場面對不同的顧客，處在不同的行業(yè)，實力也不均
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%，其次是T5為63.34%，T4最低只有57.39%，其余處理差別較小，都在60%左右；綜合來看，T1、T2、兩處理表現(xiàn)最好
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失去活力，進而影響到“卷煙上水平”目標實現(xiàn)?，F(xiàn)在，各個煙草工商企業(yè)都能認識到了人才的重要性，都能采取各種措施培養(yǎng)人才，為重點品牌發(fā)展提供最好的智力支持
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，對于本土零售人才，其實差別并不明顯。而那些留下的員工，“混”得似乎并不太好，做得最好的，也不過是月薪2~3萬的大區(qū)經(jīng)理，做得
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，實行差異培訓。授人以魚，不如授人以漁?！芭嘤柺墙o終端最好的福利”行業(yè)各級領(lǐng)導干部要充分認識到培訓對提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平的重要性、必要性，要從戰(zhàn)略高度把
