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、精益管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、智慧煙葉、敏捷物流、科學(xué)監(jiān)管等領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和提質(zhì)升級(jí)；要認(rèn)真貫徹企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新提質(zhì)工作新要求，清醒認(rèn)識(shí)到信息化創(chuàng)新融合應(yīng)用是推動(dòng)企業(yè)管理變革
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發(fā)展；堅(jiān)持做精煙葉戰(zhàn)略、做優(yōu)卷煙戰(zhàn)略，做強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；實(shí)施精益管理工程、功立業(yè)工程，開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、“互聯(lián)網(wǎng)
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隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能外，更要有一系列的機(jī)制、制度、考核做配套保障，才能充分激發(fā)隊(duì)伍和人員的活力，全面提升隊(duì)伍的建設(shè)水準(zhǔn)和精神面貌。要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精益管理
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;一方面通過(guò)管理上的精細(xì)、精益、規(guī)范，一方面通過(guò)激發(fā)調(diào)動(dòng)職工積極性，保障支撐規(guī)劃定位的實(shí)現(xiàn)，這五個(gè)方面既是目標(biāo)，又是手段。
吳永勝?gòu)?qiáng)調(diào)
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;確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效開(kāi)展。按照“工作流程化、流程信息化、信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)賦能化、管理精益化”要求，結(jié)合煙葉技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)及煙站專(zhuān)項(xiàng)巡察反饋問(wèn)題整改，將煙葉生產(chǎn)收購(gòu)過(guò)程中
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（分公司）中轉(zhuǎn)站直面問(wèn)題、統(tǒng)籌規(guī)劃、多方協(xié)同，秉持精益管理理念，盡可能減少非常時(shí)期帶來(lái)的各種浪費(fèi)，安全有效地推動(dòng)卷煙配送工作穩(wěn)步開(kāi)展
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;不斷提高干部員工工作效率和水平，讓自己所做的每一項(xiàng)工作都貼上“精益”標(biāo)簽，主動(dòng)為師宗煙草高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
同時(shí)，全面加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，完善
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示范工作、主要病蟲(chóng)害防治及煙葉農(nóng)殘控制、烤煙精準(zhǔn)烘烤技術(shù)及精益管理等五個(gè)課題，從曲靖烤煙生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及對(duì)策和提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率、提升煙葉質(zhì)量、曲靖市植煙土壤保育及平衡施肥
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“工匠精神”的內(nèi)涵。在段志勇這一“絕活”的背后，是他數(shù)年如一日的敬業(yè)專(zhuān)注和精益求精。
在深入推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，煙草行業(yè)需要能工巧匠、行家里手，其“標(biāo)配
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了從煙葉收購(gòu)到工商交接全過(guò)程信息管控和質(zhì)量跟蹤；通過(guò)煙站標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和開(kāi)展精益收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了煙葉收購(gòu)規(guī)范、等級(jí)質(zhì)量提升；通過(guò)加強(qiáng)協(xié)作、無(wú)縫對(duì)接，
