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;解決“臺(tái)賬匯總追溯難、談心談話記錄難”等11個(gè)具體問(wèn)題；新羅區(qū)局（分公司）與黨員零售客戶共同推進(jìn)“金葉慈善”黨建項(xiàng)目落地，幫扶全市861名困難
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地提升了徽煙形象和市場(chǎng)銷(xiāo)量。?隨著以“甜橙有約”為代表的主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的深入落地，安徽中煙?“甜潤(rùn)的徽煙”開(kāi)始實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品風(fēng)格塑造向全面消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)的新階段推進(jìn)。正是因?yàn)閲@提升黃山品牌顧客
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）以土地集中長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)為前提，將高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃在核心煙區(qū)范圍內(nèi)、落地在流轉(zhuǎn)土地田塊上，積極引導(dǎo)村委會(huì)、煙農(nóng)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)公司等主體開(kāi)展土地集中長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)
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結(jié)合創(chuàng)新文章，把無(wú)形的概念轉(zhuǎn)化為有形的管理，實(shí)現(xiàn)10S現(xiàn)場(chǎng)管理模式在物流領(lǐng)域全員、全過(guò)程、全方位的落地生根，提升物流管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精益化水平。強(qiáng)化10S
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能看輕大趨勢(shì)的影響與格局，無(wú)論政策導(dǎo)向如何
落地，未來(lái)某一時(shí)刻——過(guò)了臨界點(diǎn)之后——電子化到來(lái)的速度會(huì)如同多米諾骨牌倒下時(shí)那樣，迅猛而且加速到來(lái)?？梢宰鳛閰⒖嫉氖?/div>
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過(guò)程中，以市局（公司）目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)、單位（部門(mén)）目標(biāo)為支撐、個(gè)人崗位目標(biāo)為基點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵結(jié)果，有針對(duì)性地制定落地
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激勵(lì)目標(biāo)管理，讓正向理念在企業(yè)落地生根，讓干部職工不管是遇到新形勢(shì)還是面臨新挑戰(zhàn)，都從積極的角度出發(fā)，尋找新方法、新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，一絲一毫都沒(méi)有浪費(fèi)，新發(fā)展理念在進(jìn)化鎮(zhèn)不斷得到落地見(jiàn)效。有機(jī)肥堆制現(xiàn)場(chǎng)。劉廷貴攝土地流轉(zhuǎn)起來(lái)見(jiàn)到臨江村村民朱德毅的時(shí)候，他正帶著工人在稻田里插秧
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頭腦發(fā)熱、急躁冒進(jìn)，從「十六字」調(diào)控方針的落地執(zhí)行來(lái)看，擰緊龍頭的嚴(yán)肅性和自覺(jué)性沒(méi)有任何問(wèn)題，現(xiàn)在需要關(guān)注的不是「不緊」、「偏松」，而是「偏緊」、「過(guò)緊
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有效提升企業(yè)內(nèi)外物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)物流資源的高效利用。江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)力調(diào)度模型的落地運(yùn)行。他們構(gòu)建適用于卷煙工業(yè)企業(yè)物流中心整體業(yè)務(wù)協(xié)同
