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;促進(jìn)和諧，共同發(fā)展，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
關(guān)于歲末年初工作，魏平明確加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)，確保配送系統(tǒng)暢通；加強(qiáng)節(jié)日期間市場(chǎng)管理
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，加強(qiáng)預(yù)警信息處置，加大卷煙配送、銷售大戶和客戶信息變動(dòng)的監(jiān)管，著力使專賣內(nèi)管工作制度化、規(guī)范化、日常化。
五是加大專銷部門配合力度。以基層服務(wù)站建設(shè)
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進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，并結(jié)合“兩節(jié)”期間卷煙訂貨、配送等情況，詳細(xì)分析了市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并著眼發(fā)展，以“起好步，收好尾”為主題提出
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核查卷煙營(yíng)銷、配送等相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，選擇篩查“中華”、“紅梅順”、“白沙”、“芙蓉王”等卷煙牌號(hào)銷售數(shù)據(jù)，并隨機(jī)抽取了全椒古河、來(lái)安獨(dú)山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)20位卷煙零售客戶開展市場(chǎng)
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，繼續(xù)加強(qiáng)專項(xiàng)指導(dǎo)，循序漸進(jìn)開展幫扶活動(dòng)，尤其對(duì)特殊群體零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，并加強(qiáng)營(yíng)銷、配送、專賣三個(gè)部門聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決零售客戶
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以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)推進(jìn)品牌培育、零售終端建設(shè)、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與配送服務(wù)；二是進(jìn)一步完善聯(lián)合打假破網(wǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，始終把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為專賣工作的重中之重
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;將預(yù)防事故作為安全工作的主要任務(wù)，做好辦公樓、宿舍樓棟消防；抓好車輛管理，全面檢修工作車輛；注重卷煙配送安全，保障員工人身、資金
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終端形象提升和明碼標(biāo)價(jià)工作；六是繼續(xù)抓好客戶服務(wù)、著力提升服務(wù)形象；七是抓好物流配送管理；八是加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)市場(chǎng)的清理整治力度，
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到位。根據(jù)年末工作安排，指定更為科學(xué)合理的營(yíng)銷及配送服務(wù)策略，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷、送貨人員服務(wù)意識(shí)教育，對(duì)送貨過(guò)程進(jìn)行跟蹤督察，避免印發(fā)社會(huì)矛盾
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客戶經(jīng)理、配送司機(jī)等各崗位人員自覺(jué)抵制“吃、拿、卡、要”等以職謀私行為。
最后，與會(huì)全體員工本著實(shí)事求是的精神和客觀公正的原則，按照測(cè)評(píng)表的要求結(jié)合實(shí)際情況，
