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了保證，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度降低了、用工成本減少了、提質(zhì)增效效果明顯，并承包了更多土地種植多種經(jīng)濟(jì)作物，增加了收入，提高了生活質(zhì)量。
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和白肋煙的發(fā)貨量是幾年來最高的。此外，我們第三季度的營業(yè)利潤受益于較低的銷售、一般費(fèi)用和管理成本，以及毛利率的提高。我們的庫存管理一直保持在正常范圍內(nèi)，為14
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措施，多年來主宰著煙農(nóng)提質(zhì)增效。因?yàn)檗r(nóng)家肥是補(bǔ)充和平衡土壤養(yǎng)分、改良土壤的有效方法。也是充分合理地利用農(nóng)村現(xiàn)有的有機(jī)肥資源，既能為煙農(nóng)節(jié)約生產(chǎn)成本，又能大大地提高煙葉
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，心里滿意了自然付錢時(shí)就爽快了。而我雖然送出去兩個(gè)贈(zèng)品，可加一塊兒不過才一塊錢成本而已。
主持人點(diǎn)評(píng)：姚老板言之有理，贈(zèng)品不在多少與貴賤，
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人財(cái)物管理、費(fèi)用核算、監(jiān)督考核等配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流配送中心由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變。
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“一個(gè)轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)支撐”?！拔鍌€(gè)目標(biāo)”，即全省實(shí)現(xiàn)銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、品牌優(yōu)化、效益提升、成本下降五大目標(biāo)；“三條路徑”，即全面放開
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規(guī)模種植戶的種植風(fēng)險(xiǎn)和成本投入。
四是“結(jié)成果”實(shí)現(xiàn)多方共贏高效高質(zhì)種植。根據(jù)煙農(nóng)意愿、預(yù)期及品牌發(fā)展規(guī)劃，合理安排品種布局，對(duì)適度規(guī)模連片種植主體推廣彰顯特色濃香品牌
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季度東方合資企業(yè)的銷量增加了，從產(chǎn)品組合中獲得更高的利潤率、較低的銷售費(fèi)用、一般管理
成本。第二財(cái)政季度，收入為3910萬美元，相對(duì)持平，因?yàn)樯钌?/div>
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，圍繞單位中心工作，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的工作效率、服務(wù)質(zhì)量、成本費(fèi)用控制、各類物資節(jié)約以及安全生產(chǎn)等問題，開展課題研究和攻關(guān)，積極構(gòu)建群眾性、班組式
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格。
“農(nóng)民已經(jīng)在生產(chǎn)、收割和烘烤過程中發(fā)生了巨大的成本，他們必須得到好價(jià)格以至于能夠盈利。確實(shí)有一些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)遵從以獲得高質(zhì)量的煙葉。津巴布韋農(nóng)民聯(lián)合會(huì)正就煙葉生產(chǎn)的重要方面著手培訓(xùn)
