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、太陽(yáng)能育苗技術(shù)；積極開展煙氣二次燃燒節(jié)能爐集中供熱烤房示范、烘烤加密及生物燃料的利用等技術(shù)研發(fā)；實(shí)施密集烤房養(yǎng)蘑菇等綜合利用技術(shù)示范等。
3、創(chuàng)新形式，推行
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等技術(shù)研發(fā)；實(shí)施密集烤房養(yǎng)蘑菇等綜合利用技術(shù)示范等。
創(chuàng)新形式，推行“三種組織形式”優(yōu)化管理。
按照“自愿聯(lián)合、民主管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的組建原則
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管理委員會(huì)委員。這一任命，也表示出家樂福對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注。羅國(guó)偉上任不久，就積極推行建設(shè)城市采購(gòu)中心(CCU)，負(fù)責(zé)談商品采購(gòu)合同及費(fèi)用，安排門店
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，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提升了研發(fā)效率，為中煙機(jī)械集團(tuán)公司推行“一個(gè)架構(gòu)、四個(gè)技術(shù)分中心”的管理模式提供了基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)，提高了協(xié)同設(shè)計(jì)和產(chǎn)品
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，針對(duì)不同客戶群體，團(tuán)隊(duì)推行差異化策略。通過“數(shù)字化能力測(cè)評(píng)”，將客戶分為引領(lǐng)型、成長(zhǎng)型、起步型三類，分別制定進(jìn)階、突破、入門級(jí)的推進(jìn)方案。特別
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廉潔文化涵養(yǎng)。緊扣新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，推行“一季一主題”活動(dòng)模式，先后開展新年送“廉”、家庭助“廉”、黨課講“廉”、參觀慕“廉”等主題活動(dòng)4場(chǎng)次，編印《廉潔文化
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培訓(xùn)的分級(jí)工正手腳麻利地對(duì)煙葉進(jìn)行分揀定級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹：“過去煙農(nóng)自己分級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)不一，好葉子賣不出好價(jià)錢。現(xiàn)在我們推行‘專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)’模式
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溝通機(jī)制。建議推行“青年聯(lián)系人”制度，由支委或骨干黨員每人結(jié)對(duì)若干名青年，定期開展談心談話，不限形式、不設(shè)門檻，重在傾聽與陪伴。同時(shí)
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潮流，開創(chuàng)煙葉發(fā)展新局面。5年來(lái)，行業(yè)加快推行以機(jī)械化、數(shù)字化、綠色化為重點(diǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式，持續(xù)優(yōu)化從生產(chǎn)收購(gòu)、調(diào)撥加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流到工業(yè)使用的全環(huán)節(jié)
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》；推行“師帶徒”機(jī)制，安排營(yíng)銷骨干與新員工結(jié)對(duì)，通過終端走訪帶教、促銷現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，加速技能傳遞，使新員工獨(dú)立開展工作時(shí)間有效縮短
