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，有效提升管理水平。要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，干出特色，務(wù)求實(shí)效。一是推進(jìn)綜合管理體系落地，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新；二是完善目標(biāo)管理
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人坐在一起，進(jìn)行了一次“頭腦風(fēng)暴”。他們圍繞建設(shè)“數(shù)字煙草”、提升服務(wù)和管理水平的主題，暢所欲言當(dāng)前工作中存在的制約因素和難題，尋求利用
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中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系，弘揚(yáng)社會(huì)主義法治精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全民的法治觀念，提高全社會(huì)法治化管理水平，形成全社會(huì)自覺(jué)學(xué)法守法用法的良好氛圍。時(shí)間安排是2012年“12?4
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煙草在線專稿 “142”體系建設(shè)是湖北省局為貫徹國(guó)家局質(zhì)量管理體系“五化”，實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”的一項(xiàng)重要舉措和探索。該體系平臺(tái)上線運(yùn)用兩年多來(lái)，對(duì)于提升管理水平
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了庫(kù)房溫濕度適宜，清潔衛(wèi)生，檔案安全無(wú)霉變現(xiàn)象發(fā)生。
三、完善制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，努力提升檔案管理水平。
要建立檔案綜合管理工作體系。按照
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員工無(wú)人不為之由衷感概。
因?yàn)閷?duì)于淮陰卷煙廠來(lái)說(shuō)，“深度保養(yǎng)模式”不僅是車間提升基礎(chǔ)管理水平、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的一次生動(dòng)實(shí)踐，更是淮煙人秉承“敬業(yè)奉獻(xiàn) 永不
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;“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系；“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系。提升管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)建規(guī)范
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，全面提高質(zhì)量管理水平；持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以降本增效為目標(biāo)，建立和完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，拉高標(biāo)桿，尋找差距，
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，將分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶通過(guò)適當(dāng)方式連接起來(lái)，提升煙葉生產(chǎn)的組織化程度，充分發(fā)揮組織體系內(nèi)部的民主管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，專業(yè)化服務(wù)堅(jiān)持
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，基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平不斷提升，行業(yè)上下也涌現(xiàn)了一批批優(yōu)秀的基層單位，呈現(xiàn)出“比學(xué)趕超、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀”的良好氛圍。筆者也有幸參與其中，感受到了創(chuàng)建
