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機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)銜接、人員分流和閑置資產(chǎn)處置等實(shí)際問(wèn)題。持續(xù)創(chuàng)新物流送貨模式，規(guī)范直配直送、一站式集中配送以及其它打破行政區(qū)域送貨模式。嚴(yán)格執(zhí)行物流人員工作行為“七個(gè)嚴(yán)禁”的紀(jì)律規(guī)定
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經(jīng)營(yíng)者利益，拉近客我距離。此外，該縣局（分公司）還進(jìn)一步完善了節(jié)日補(bǔ)貨、配送卷煙應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)通卷煙“綠色通道”， 保證
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”，在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)創(chuàng)造利潤(rùn)，從消費(fèi)者需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)或生產(chǎn)控制、物流配送、分銷(xiāo)促銷(xiāo)等方面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新。
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現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求。從配送、分揀、能耗、設(shè)備等方面入手，結(jié)合質(zhì)量體系建設(shè)，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，使6S現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理體系更好地做到有機(jī)結(jié)合，有效
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生產(chǎn)品牌多，人員緊的情況下合理安排好生產(chǎn)，努力提高設(shè)備有效作業(yè)率，確保生產(chǎn)所需濾棒的正常供應(yīng)，狠抓濾棒產(chǎn)品質(zhì)量和材料配送服務(wù)質(zhì)量，以
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和日常監(jiān)督，對(duì)電話(huà)和網(wǎng)上訂貨、卷煙配送、卷煙落地消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，對(duì)送貨車(chē)輛進(jìn)行跟線(xiàn)督察，發(fā)現(xiàn)異常信息及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和督促整改，確保了企業(yè)
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點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就可以在店里等待煙草公司卷煙配送人員將卷煙及時(shí)送到店里，有了網(wǎng)上訂煙，既方便又快捷，省時(shí)省力省錢(qián)，再也不受長(zhǎng)途跋涉奔波之苦
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內(nèi)卷煙物流配送網(wǎng)點(diǎn)、卷煙促銷(xiāo)、新品上市情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；三是采取召開(kāi)打擊涉煙違法犯罪工作聯(lián)席會(huì)議及內(nèi)部每月召開(kāi)的專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議、將違法零售戶(hù)信息及時(shí)反饋，做到信息共享，
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物流工作水平將起到重要的意義和作用。會(huì)上，深圳煙草物流中心等單位被授予“全國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位”稱(chēng)號(hào)，這既是對(duì)深圳煙草物流建設(shè)運(yùn)行工作的肯定，
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%，降至36.8億美元。
在去年3月大地震和海嘯使日本煙草公司的配送中斷后，菲莫國(guó)際向日本運(yùn)送了63億支卷煙。今年，除去收購(gòu)因素外，總出貨量下降了1.2
