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體系建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建一流的質(zhì)量體系文件。梳理完善管理制度和各項(xiàng)規(guī)范文件，做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣和應(yīng)用，固化核心業(yè)務(wù)流程，識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，圍繞
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黨組織建設(shè)。認(rèn)真梳理黨建工作制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，努力使基層組織“四化”建設(shè)（基層黨建工作規(guī)范化、示范化、品牌化、信息化）取得突破；
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、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的高度，強(qiáng)化執(zhí)行，真抓實(shí)干，帶領(lǐng)廣大煙農(nóng)奮戰(zhàn)40天，全面完成抗旱整地移栽任務(wù)。
縣委書(shū)記李寧一在會(huì)上回顧總結(jié)梳理了今年前期煙葉
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，努力減少和控制誘發(fā)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)，形成廉潔陽(yáng)光的工作環(huán)境。再次要抓好整頓規(guī)范。認(rèn)真抓好“兩項(xiàng)工作”，梳理制度，優(yōu)化流程，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
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的強(qiáng)化。系統(tǒng)梳理產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，在重慶工業(yè)公司和川渝中煙范圍內(nèi)的兄弟廠(chǎng)中、在紅塔集團(tuán)所有聯(lián)營(yíng)加工生產(chǎn)廠(chǎng)中查找工廠(chǎng)在質(zhì)量控制水平上的差距；理性分析產(chǎn)品質(zhì)量在人、機(jī)、料、法、環(huán)
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的意見(jiàn)進(jìn)行了歸納梳理，對(duì)下一步的工作作了如下幾點(diǎn)安排。
第一，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、提高執(zhí)行力，各部門(mén)的工作必須服從于縣局的統(tǒng)一安排布置，對(duì)上級(jí)公司下達(dá)
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，讓客戶(hù)經(jīng)理從銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)壓力中解放出來(lái)，圍繞客戶(hù)獲利、品牌培育，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，做好服務(wù)工作。
第二階段：梳理
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干部職工梳理、分析工作脈絡(luò)和提高文字表達(dá)能力的需要。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，德昌復(fù)烤廠(chǎng)2012年的政務(wù)信息報(bào)送和對(duì)外宣傳工作要做到“三個(gè)注重”：一是注重全員參與。2012年
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頭腦是否精明的一把尺子。在筆者認(rèn)為，雖然普通零售客戶(hù)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者消費(fèi)愛(ài)好、消費(fèi)習(xí)慣等因素對(duì)于卷煙銷(xiāo)售的決定作用越來(lái)越大，但是始終無(wú)法自行總結(jié)梳理，得出
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第一手材料，理清工作思路。按照“卷煙上水平”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)要求和員工訴求愿望，認(rèn)真分析梳理，找準(zhǔn)找實(shí)制約煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，堅(jiān)持盡力而為
