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;達(dá)成共識，為做好2019年工作奠定堅實基礎(chǔ)。繼續(xù)發(fā)揮師宗在生態(tài)、市場等方面的優(yōu)勢，細(xì)化措施，狠抓落實，實現(xiàn)思想作風(fēng)、精益管理、技術(shù)落實等方面
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經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行調(diào)控，提升精益管理水平，深挖內(nèi)部管理潛力，為全年“穩(wěn)增長、保稅利”作出新貢獻(xiàn)?！?
會議對2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰
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每分鐘7000支/400包細(xì)支卷接包機組，自主研制超高速卷接包生產(chǎn)線。
7、這一年，煙草行業(yè)內(nèi)部深化精益管理，完善對標(biāo)指標(biāo)體系和工作機制，
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的傳統(tǒng)美德背道而馳呢？試想，那么粗的一個“杵”，最后只求一根繡花針，從現(xiàn)代精益管理的視角來看，是不是對原材料也在很大程度上造成了相當(dāng)
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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化管理，是打造質(zhì)量品牌的基礎(chǔ)；所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都和國家利益、煙農(nóng)利益息息相關(guān)，國家利益至上、消費者利益至上
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企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)管理創(chuàng)新和精益管理，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。要尊重顧客，別拿顧客不當(dāng)回事，要有“顧客就是上帝”的思想，適應(yīng)
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采取輪投、限投、停投等措施；發(fā)揮自律互助小組價格穩(wěn)定的作用，對出現(xiàn)低價銷售的客戶進(jìn)行停供低價規(guī)格卷煙、減供緊俏煙的處理。其次要強化貨源投放調(diào)控，將精益思想
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，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購、精益化管理工作落到實處，實現(xiàn)煙農(nóng)提質(zhì)增效。
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、精益化管理水平，促進(jìn)企業(yè)人均稅利貢獻(xiàn)排名全省第一，5項對標(biāo)指標(biāo)成為全省先進(jìn)，32項高于全省平均水平，成本連續(xù)3年實現(xiàn)同比下降。
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建工作的基本出發(fā)點和落腳點，圍繞精益管理、技術(shù)創(chuàng)新和QC課題，組建黨員攻關(guān)團(tuán)隊，集中黨員帶職工集體智慧破解工作難題就是一種傳播載體。以貴陽卷煙廠一車間甲班為例
