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體系進(jìn)行全面審視及再次梳理，修訂替代不符標(biāo)準(zhǔn)，編寫完善缺失標(biāo)準(zhǔn)，并將多余標(biāo)準(zhǔn)廢止到位，以“新”換“舊”，確保制度修訂與實(shí)際工作
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，落實(shí)重點(diǎn)部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)汛期安全生產(chǎn)的各項(xiàng)防護(hù)措施和應(yīng)急搶險(xiǎn)措施。
二是嚴(yán)值守，落實(shí)值班帶班制度。要求各單位（部門）嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班
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，落實(shí)重點(diǎn)部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)汛期安全生產(chǎn)的各項(xiàng)防護(hù)措施和應(yīng)急搶險(xiǎn)措施。
二是嚴(yán)值守，落實(shí)值班帶班制度。要求各單位（部門）嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班
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措施，從三方面全力提升自律小組質(zhì)量。
一是提升小組組建質(zhì)量。市局進(jìn)一步修訂完善自律互助小組工作規(guī)范及小組章程、小組公約、例會(huì)制度、互動(dòng)宣傳制度等，建立小組微信群
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治規(guī)矩挺在前面，念好“緊箍咒”，亮出“高壓線”，為黨員干部營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。同時(shí)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”制度，筑牢黨員思想防線
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“管理診斷”活動(dòng)。建立“發(fā)現(xiàn)問題—糾偏—再評(píng)價(jià)”的改善機(jī)制和問題診斷銷號(hào)制度，對(duì)企業(yè)管理狀況進(jìn)行自我診斷和整改提升，切實(shí)消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。
四是積極推進(jìn)信息化建設(shè)
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一是著力抓好日常卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范。樟樹市認(rèn)真梳理營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)流程，全面堵塞營(yíng)銷管理漏洞，調(diào)整完善日常卷煙經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督制度。繼續(xù)嚴(yán)格大戶管理，對(duì)大戶的供煙限量
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；建立健全考核制度，定期開展工作效果評(píng)價(jià)，不斷提高服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升增值服務(wù)、親情服務(wù)工作水平。
四是樹立規(guī)范意識(shí)。把嚴(yán)格規(guī)范融入卷煙營(yíng)銷
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，組織好QC小組活動(dòng)開展和成果發(fā)布。七是加強(qiáng)和規(guī)范“三項(xiàng)工作”。修訂采購(gòu)管理制度，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”全流程在線運(yùn)行；嚴(yán)格采購(gòu)、投資項(xiàng)目等管理。八是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和投訴
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制度和客戶經(jīng)理指導(dǎo)服務(wù)記錄等相關(guān)臺(tái)賬及零售終端、自律互助小組建設(shè)情況。考一遍就是考問零售戶對(duì)卷煙銷售和天價(jià)煙治理相關(guān)政策的知曉情況。講一遍就是對(duì)零售戶再次講解營(yíng)銷相關(guān)政策制定要求，讓他們
