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“六推行”即一是全面推行土壤改良,采取增施火土灰、生物活性肥、餅肥及綠肥掩青等措施,有效改良土壤。二是全面推行電子合同。三是深化與農(nóng)業(yè)銀行、信用社的合作,
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織結(jié)構(gòu),明確物流中心中層干部和崗位設(shè)置,結(jié)合此次勞動合同的續(xù)簽,推動此項(xiàng)工作快速開展。
三是加強(qiáng)信息化應(yīng)用,技術(shù)支撐是關(guān)鍵。要把智慧物流基礎(chǔ)支撐
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,重新分解種植任務(wù),重新調(diào)整種植布局;同時(shí)成立工作組,分片區(qū)深入細(xì)致做好煙農(nóng)的宣傳思想工作,嚴(yán)格按新計(jì)劃與煙農(nóng)簽訂生產(chǎn)合同;
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片,片數(shù)明顯減少,集中種植面積比例大幅提升,為提高機(jī)械化作業(yè)率、實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位率、合同簽訂量與實(shí)際種植面積符合率、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)措施到位率奠定了堅(jiān)實(shí)的管控基礎(chǔ)
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流、多溝通,讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)?!? “要領(lǐng)導(dǎo)好別人,就必須以身作則,以理服人,尊重上級的管理,配合同事的工作
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,香煙與足球幾乎成為了絕緣體——2006年曼聯(lián)拒絕了博彩公司萬勝的天價(jià)贊助合同,一個(gè)重要原因便在于萬勝的幕后大股東是印尼煙草業(yè)巨頭圣波納,法律不允許煙草廣告出現(xiàn)在
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基礎(chǔ)扎實(shí),特色鮮明。近年來,浙江省局相繼在溫州、紹興、金華、衢州等市局開展專賣執(zhí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)合同管理、內(nèi)部制度管理的試點(diǎn)探索,為法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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工作的開展。嚴(yán)格合同計(jì)劃管理,嚴(yán)格投入補(bǔ)貼手續(xù);及時(shí)組織移栽核查,及時(shí)規(guī)劃不適用鮮葉處理方案,及時(shí)清理煙用物資;抓實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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煙葉草簽合同和三先工作階段兩次為全體煙農(nóng)送去了印有煙葉規(guī)??刂?、生產(chǎn)扶持政策和實(shí)用技術(shù)等內(nèi)容的一封信,共計(jì)15600余份分發(fā)到了每一個(gè)煙農(nóng)家中;五是對今年以來,
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、攻堅(jiān)克難的精神,全員抗旱、科學(xué)抗旱、團(tuán)結(jié)抗旱,扎實(shí)推進(jìn)烤煙生產(chǎn)抗旱移栽,全市58.3萬畝合同種植面積5月5日全面完成了大田移栽。
一是思想認(rèn)識統(tǒng)一。按照“控制