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解決辦法，而是放任不管或者自作主張胡亂操作，造成很多不必要的損失。
三、對策與建議
1、用現(xiàn)代化專業(yè)化的視野來重視信息化
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變觀念
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;關(guān)注企業(yè)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)、評估并應(yīng)對風(fēng)險，提高企業(yè)活動的經(jīng)濟(jì)性、效果性和效率性。
（2）計劃要有科學(xué)性。計劃編制必須對審計項目的必要性、潛在
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問題時也能互相啟發(fā)。有些計算機(jī)問題，一個人幾天都沒能解決，但別人一點(diǎn)撥，馬上就會明白。因此煙草專賣執(zhí)法人員經(jīng)常經(jīng)歷一個交流、碰撞和討論的過程是非常必要
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質(zhì)量管理模式，是質(zhì)量工作“長治久安”的必要手段。2006年整合以來，湖南中煙將原料工作實(shí)行統(tǒng)一管理，作為“四個中心”之一的原料采購小心圍繞湖南中煙戰(zhàn)略目標(biāo)
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都是最優(yōu)的市場資源，而零盒出樣具備便于消費(fèi)者了解與購買評吸、易售和零售戶毛利高的特點(diǎn)，是新品上柜、推廣的必要方式。
對于以上三類市場營銷資源，商業(yè)企業(yè)要做
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外協(xié)廠質(zhì)量保證是保證主機(jī)、整體產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件。對外協(xié)廠的技術(shù)指導(dǎo)、員工培訓(xùn)、設(shè)備工程安裝、技術(shù)鑒定、質(zhì)量診斷、質(zhì)量管理推進(jìn)等工作，是企業(yè)質(zhì)量保證活動的組成部分。為此，
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，提出到2015年底建成零售客戶總數(shù)20%的功能店。全國會議召開后，酒泉市公司通過會議傳達(dá)、培訓(xùn)考試等形式，使全體營銷人員充分認(rèn)識到新形勢下加強(qiáng)終端建設(shè)的必要
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，旅游景區(qū)和類旅游景區(qū)，都有必要進(jìn)行彈性貨源需求限制，所謂的彈性貨源需求并不是指煙草根據(jù)市場變化而進(jìn)行的彈性貨源限制，而是讓零售客戶，尤其是
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;更沒有將細(xì)節(jié)性的工作環(huán)節(jié)落實(shí)到每個員工頭上，這樣就使得企業(yè)員工所開展的卷煙營銷、市場管理以及企業(yè)建設(shè)缺乏必要的活力與生機(jī)。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將提高企業(yè)員工工作熱情當(dāng)作企業(yè)
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行解決，做到有人愿意管護(hù)；更需要從機(jī)制上進(jìn)行化解，讓管護(hù)人員能夠管好。無論采取何種措施，必須讓煙田基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮出最大效用，減少不必要
