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煙機(jī)的改造提升，著力推進(jìn)制絲關(guān)鍵設(shè)備的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，著力推進(jìn)軟硬包裝和異型卷煙設(shè)備的柔性化，全面提升煙機(jī)企業(yè)研發(fā)制造水平，提升國(guó)產(chǎn)煙機(jī)
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;而是要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法去真正改造整個(gè)組織。
互聯(lián)網(wǎng)的組織化
互聯(lián)網(wǎng)的組織化并不是自上而下的等級(jí)劃分，而是每個(gè)成員都要具備互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)能力。如果整家公司是一張大網(wǎng)，
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危房改造，鄉(xiāng)村建設(shè)火熱朝天，卷煙銷售大有市場(chǎng)。勸我一定要重視卷煙銷售，雖然利潤(rùn)低一些，但是如果銷售量搞上去，同樣能賺錢(qián)，
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的改造。公務(wù)員也只是眾多社會(huì)職業(yè)中的一部分，只因?yàn)樗谴砣嗣裥惺箼?quán)力，天然要受到更多的社會(huì)監(jiān)督，這是公務(wù)員這一職業(yè)的基本要求。也可以說(shuō)，當(dāng)官
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;大方縣城區(qū)進(jìn)行大規(guī)模的道路改造，勾朝毅同志在大方縣卷煙物流中轉(zhuǎn)站任分管安全工作的副站長(zhǎng)。由于城區(qū)建設(shè)，中轉(zhuǎn)站只能借用臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行卷煙中轉(zhuǎn)配送，臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作
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;實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的實(shí)時(shí)傳輸。要做好MES系統(tǒng)升級(jí)改造，更新部分硬件設(shè)備，滿足功能設(shè)計(jì)要求。要做好EBS數(shù)據(jù)管理交換平臺(tái)建設(shè)，完成EBS與MES系統(tǒng)、制
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，對(duì)現(xiàn)有密集式烤房進(jìn)行改造，增加烘烤容量，原則上不再新增烤房。
㈢完善管理機(jī)制，提升煙葉質(zhì)量
1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。積極打造結(jié)構(gòu)合理的基層從煙隊(duì)伍
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針對(duì)不同的零售終端在卷煙陳列等方面給予相應(yīng)指導(dǎo)，充實(shí)終端客戶店面形象改造的知識(shí)，使得終端建設(shè)客戶的店面形象日趨見(jiàn)好。
麥瑞香說(shuō)：“要不是參與了現(xiàn)代終端建設(shè)
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、用好。一方面可在行業(yè)軟硬件上進(jìn)行適度投資，如現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、信息化建設(shè)；另一方面積極開(kāi)展多元化投資，加大對(duì)行業(yè)配套產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)投資，
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進(jìn)行互動(dòng)，比如，培訓(xùn)工作要與企業(yè)正在進(jìn)行的檢修項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目相結(jié)合起來(lái)，這樣有利于培訓(xùn)學(xué)員形成“興奮點(diǎn)”。如果互動(dòng)問(wèn)題生僻，培訓(xùn)學(xué)員不熟悉
