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碳循環(huán)利用。面對首次處置過程中遇到的諸多問題，屬地?zé)煵輰Ｙu局、西昌卷煙廠、金葉化肥廠通過積極溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題，順利完成了首次裝車、運輸、處置流程。接下來
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；二要有崗位責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，主動做事，在工作中不斷磨煉自身技術(shù)能力；三要充分意識到自身崗位工作的安全風(fēng)險，嚴(yán)格操作流程，確保
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監(jiān)督工作手冊進行修訂完善，明確監(jiān)督流程、監(jiān)督職責(zé)、方式等內(nèi)容；四是進一步提升監(jiān)督水平，每月組織區(qū)縣局綜合監(jiān)督組開展交叉檢查，做到互通有無、取長補短
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和隊伍活力，不斷增強專賣隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)固基礎(chǔ)。進一步完善專賣管理工作新機制，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，提升便民服務(wù)水平，加強對專賣人員
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商業(yè)化育苗模式，實行育苗戶和煙草公司、煙農(nóng)“雙簽”合同約定模式，規(guī)范育苗技術(shù)要求，加強育苗流程監(jiān)管，確保育苗時間節(jié)點、育苗品種、數(shù)量等符合計劃要求
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，提高崗位創(chuàng)新、課題研究、流程建設(shè)等專項考核比重；探索差異化考核機制，鼓勵全員參與管理創(chuàng)新，推動企業(yè)整體工作上水平。
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預(yù)警機制和風(fēng)險管控體系建設(shè)，筑牢防范經(jīng)營風(fēng)險的堤壩，堅決堵住各流程、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)的風(fēng)險漏洞，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，提升煙葉基層管理水平和服務(wù)效能，加強全流程質(zhì)量管控，協(xié)同提升種植質(zhì)量、烘烤質(zhì)量、收購質(zhì)量、流通質(zhì)量和效率。二是聚焦穩(wěn)煙田，選優(yōu)煙葉發(fā)展區(qū)域。以打造
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。進一步完善設(shè)備保養(yǎng)流程圖，明確關(guān)鍵控制點，將影響產(chǎn)品工藝、質(zhì)量的設(shè)備部位作為保養(yǎng)重點，采用設(shè)備日保、輪保以及停產(chǎn)檢修等方式，對設(shè)備進行周期性保養(yǎng)
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狀態(tài)。制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練。對服務(wù)器宕機、網(wǎng)絡(luò)不通等信息系統(tǒng)故障制定應(yīng)急預(yù)案并定期開展演練，使維護人員熟練掌握故障的處理方法和處理流程，提高維護人員的應(yīng)急處理能力。節(jié)后全面
