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;最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)組織、精確工藝質(zhì)量管控、精益生產(chǎn)成本控制。數(shù)字化是基礎(chǔ),數(shù)智化是抓手,數(shù)治化是核心。杭州卷煙廠把工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所有數(shù)據(jù),全量全要素地搬到線上
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局(公司)擁有質(zhì)量管理體系內(nèi)審員5名,中級(jí)診斷師2名、初級(jí)診斷師4名,精益內(nèi)訓(xùn)師6名,初步具備了企業(yè)創(chuàng)新的“造血”能力。
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“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”自勉加油,實(shí)現(xiàn)在精進(jìn)、精準(zhǔn)和精益上的日日求新、求變和突破。沒(méi)有人設(shè)、沒(méi)有預(yù)調(diào),就在每一天的崗位工作、日常工作中自我要求嚴(yán)格、自我目標(biāo)更高,
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;展現(xiàn)企業(yè)良好形象。扎實(shí)推進(jìn)“精益組織、差異管理”措施,抓好物資就位供應(yīng)保障,認(rèn)真謀劃生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè),發(fā)揮好優(yōu)秀示范引領(lǐng)效能。全縣以鎮(zhèn)安、平達(dá)、臘勐、碧寨四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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煙品牌的必爭(zhēng)之地,這種模式必然要付出更多成本。層層「盤剝」、各種看不見的補(bǔ)貼、人力成本、經(jīng)濟(jì)成本、科技成本、原料成本的攀升,讓精益這的實(shí)際利益愈發(fā)縮減,甚至有
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,我們要保證壯苗足苗,把精益管理理念貫穿工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)郟縣的煙農(nóng)負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé),鋪就種煙致富的康莊大道,為鄉(xiāng)村
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;五蓮縣局(分公司)在育苗前組織各煙站和育苗工場(chǎng)成立多個(gè)育苗工作精益課題研究攻關(guān)小組,引導(dǎo)他們針對(duì)育苗工作中的問(wèn)題、短板、增效點(diǎn),自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并主動(dòng)
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,精益求精,提高效益,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和陜西煙草的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。公主牌卷煙曾名列全國(guó)《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》。目前,漢中卷煙廠不斷深化精益管理
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標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)適配宜春市基層中隊(duì)現(xiàn)況,形成規(guī)范統(tǒng)一、精益管理、有效合規(guī)、參與度高的中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目,全面提升宜春基層中隊(duì)建設(shè)水平。一是形象統(tǒng)一,
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“今天我們來(lái)交流一下QC小組活動(dòng)的程序、成果報(bào)告編寫流程和常用的精益工具等,大家有不明白的地方可以隨時(shí)提出來(lái),我們現(xiàn)場(chǎng)為大家一一解答?!?月1日,山東濰坊