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麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院彼得?圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書，掀起了組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的熱潮。微軟、GE、通用電氣、摩托羅拉、聯(lián)邦快遞等世界級的企業(yè)都已
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煙草在線專稿 時(shí)間是世界上最為充分的資源，每個(gè)人都擁有二十四小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最缺稀的資源，每個(gè)人也只能擁有二十四小時(shí)的一天，
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研究員陳利君認(rèn)為，全球性的禁煙已成大趨勢，占世界煙民三分之一的中國成為世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》締約國之一，在公共場所禁煙更是義不容辭。但在公共場所禁煙
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，在于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的世界觀、價(jià)值觀，從而堅(jiān)定搞好煙草行業(yè)，使得行業(yè)處于穩(wěn)定健康的發(fā)展局面。
隨著形勢發(fā)展，世界變得越來越有誘惑力，這就
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之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以積極主動的姿態(tài)指引廣大員工牢固樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀和“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有
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;甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大就會不期而至，這就是細(xì)節(jié)的魅力所在。20世紀(jì)世界最偉大的建筑師之一的密斯?凡?德羅，在被要求用一句話來描述他成功
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作物，對人的健康可以產(chǎn)生危害，并可能因人的基因型不同而會誘發(fā)一些疾病。自2005年世界衛(wèi)生組織（WHO）公布《煙草控制框架公約》以來，
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煙草在線專稿 煙草花葉病是烤煙生產(chǎn)中普遍容易發(fā)生的病害之一，也是世界各煙區(qū)的主要病害之一，同時(shí)還是對煙草危害最大的病害。嚴(yán)重影響著世界各煙區(qū)煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量。因此
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煙草在線專稿 “可口可樂”的“弧形瓶”自1915年問世以來，始終都是世界上最受歡迎的，它打動了一代又一代消費(fèi)者的心，它早已成為了“可口可樂”最為
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iPhone4（蘋果4）為什么風(fēng)靡了全世界，iPhone4的真有傳說真多么多么牛嗎，手機(jī)從電腦上下載首歌還要用iTunes來導(dǎo)，信號還相當(dāng)讓人頭
