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誰在低價(jià)銷售卷煙？為什么會(huì)出現(xiàn)低價(jià)銷售卷煙？客戶能不能相互監(jiān)督、堅(jiān)守價(jià)格同盟？帶著這些疑問。筆者日前走訪了轄區(qū)幾名卷煙零售戶，聽聽他們的“牢騷
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工商協(xié)同上，相互促進(jìn)，相互融合。要堅(jiān)持需求為導(dǎo)向的工商服務(wù)形式，工業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大品牌并提供品牌培育的后臺(tái)服務(wù)，商業(yè)企業(yè)建立品牌培育渠道并拓展市場(chǎng)
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，客戶經(jīng)營(yíng)積極性不高。一方面，這是市場(chǎng)大環(huán)境影響的結(jié)果，另一方面，也與客戶自我砍價(jià)、惡意競(jìng)爭(zhēng)有著直接關(guān)系。自律協(xié)會(huì)就是要求各位客戶通過自律、相互監(jiān)督
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?！? 三是建立了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。圍繞各稽查中隊(duì)工作，經(jīng)常性地開展各責(zé)任片區(qū)相互評(píng)比活動(dòng)，并設(shè)立評(píng)比活動(dòng)上墻公示欄，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的、破獲
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、協(xié)調(diào)組織、機(jī)制保障、改善實(shí)施四個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的核心要素出發(fā)，建立精益物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，凝聚行動(dòng)力；借鑒谷歌辦公室的設(shè)計(jì)理念，建立了“紫菱
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？另外，要團(tuán)結(jié)互助，相互協(xié)作。俗話說“堡壘都從內(nèi)部攻破”，一個(gè)企業(yè)的形象，要靠廣大職工去維護(hù)。尤其是煙草行業(yè)的一線人員
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平臺(tái)的助推下悄然崛起，毋庸置疑地成了一個(gè)時(shí)尚熱潮，孝敬師長(zhǎng)用它，親朋饋贈(zèng)用它。幾塊錢甚至幾分錢的“紅包”，在相互討要、分發(fā)的歡樂中，
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了集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，相互促進(jìn)。轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)“應(yīng)試”的培訓(xùn)思維模式，結(jié)合實(shí)際工作需要，
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的，你對(duì)零售客戶設(shè)防，零售客戶當(dāng)然也不會(huì)給你好臉色看，信任是相互的，你相信客戶，客戶當(dāng)然也會(huì)把心里話講給你聽；其次
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難以掌握新技術(shù)的不足，年齡小，有新思想、新觀念、掌握新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但有缺乏穩(wěn)重的不足，相互結(jié)合，則化弱為強(qiáng)。
員工業(yè)務(wù)素質(zhì)好差
