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進步推動節(jié)約發(fā)展，是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路?！笆濉逼陂g，龍州煙草要堅持苦練內(nèi)功，扎實推進“精益管理做除法”；抓好源頭管控
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;直接擾亂烤煙收購工作，將會給2016年的收購工作帶來嚴(yán)重的影響，要高度重視，做好摸底工作，掌握轄區(qū)煙販活動情況，做好有效管控
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；費用總額控制在預(yù)算費用以內(nèi)，行業(yè)重點管控費用嚴(yán)格執(zhí)行上級公司管理要求，從嚴(yán)控制；嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，原則上零增長；
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，為項目實施和任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
檢查組強調(diào)，要抓好中后期田間管理，嚴(yán)格管控成熟采收和烘烤，做到成熟一片采收一片，確保生育
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生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等一系列措施的綜合運用，建起對農(nóng)藥殘留進行有效管控的“高壓網(wǎng)”。
中國煙葉公司于2000年建立了煙草農(nóng)藥藥效對比試驗網(wǎng)絡(luò)，篩選高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥品種在
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存在的問題，積極主動開展優(yōu)化工作，促進內(nèi)部管控能力的持續(xù)提升；五要處理好“嚴(yán)謹(jǐn)慎重和提升效率”之間的關(guān)系，在梳理的過程中要設(shè)定好目標(biāo)
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以強化邊界市場管控、嚴(yán)厲打擊制假售假和利用互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法行為、重點市場監(jiān)管、強化專銷結(jié)合、強化協(xié)作機制為重點，通過專項行動，努力實現(xiàn)凈化率達到98%以上、使持證商戶數(shù)占
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使用效率，提升資金收益水平。四是強化精益管理，促進降本增效。加強源頭控制，加強過程管控，推進科技增效，強化管理增效。五是補齊發(fā)展短板
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個，進一步增強了的管理系統(tǒng)性、實用性、科學(xué)性。
五是管理手段由“手工向智能”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建了煙葉信息管理系統(tǒng)，做到煙葉和煙用物資“進銷存調(diào)”全程管控，數(shù)據(jù)
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建設(shè)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等主要載體，組織引導(dǎo)黨員立足崗位、履職盡責(zé)、創(chuàng)優(yōu)爭先，認真解決當(dāng)前新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展中的突出問題，深入研究打牢市場基礎(chǔ)、提升管控能力、增強
