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和品牌組合的訂單意向；從加強(qiáng)專銷結(jié)合的角度把握增長點(diǎn)，客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化情況，收集梳理市場(chǎng)異常信息，及時(shí)反饋給專賣管理部門
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;根據(jù)當(dāng)前煙草工作的新形勢(shì)、新需求，以創(chuàng)新成果實(shí)際應(yīng)用為主要手段，進(jìn)一步梳理和總結(jié)近來創(chuàng)新項(xiàng)目和成果，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。對(duì)于員工在創(chuàng)新實(shí)踐中提出的一些
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，務(wù)求實(shí)效。
趙全還對(duì)近期工作做了安排和部署。一是圍繞自身建設(shè)五方面工作任務(wù)，各職能處室要盡快拿出方案，梳理出工作要點(diǎn)；二是做好即將在昆明召開的全省
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，有處較高的農(nóng)舍還用瓷磚在屋頂鑲嵌了“永不言敗”四個(gè)大字。真是的，農(nóng)民邁上新生活道路的信心該有多足啊！我放眼望去，千畝良田被農(nóng)民梳理得干干凈凈、整整齊齊
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，收集匯總歷年來發(fā)生的質(zhì)量問題案例，系統(tǒng)梳理流程，根據(jù)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要求，研究新技術(shù)和管理控制方法，編制了卷煙生產(chǎn)核心流程圖。實(shí)施核心
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反思如何建立完善的管理制度，梳理各個(gè)管理環(huán)節(jié)，及時(shí)“堵漏”。否則即使辭退“問題員工”，也是治標(biāo)不治本。
2.用“問題員工”之長，容“問題員工
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作為一項(xiàng)長效機(jī)制持之以恒地予以落實(shí)，各處室要認(rèn)真對(duì)照梳理匯總本次調(diào)研中基層員工提出的建設(shè)性意見和建議，深入研究解決員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，及時(shí)予以反饋并抓好落實(shí)
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;逐項(xiàng)梳理，對(duì)照檢查，對(duì)檢查內(nèi)容已做的打?qū)μ?hào)，沒有的打錯(cuò)號(hào)標(biāo)注，然后立即整改。在此基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)萊蕪市安監(jiān)局進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)
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方案，安排實(shí)施調(diào)研活動(dòng)，對(duì)各專業(yè)領(lǐng)域資料進(jìn)行采集、梳理、匯總、分析，形成調(diào)研報(bào)告及體系建設(shè)工作建議。編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃
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學(xué)習(xí)的平臺(tái)，系統(tǒng)梳理機(jī)關(guān)黨委一年來的工作，全面總結(jié)、立體展示出機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織的特色亮點(diǎn)、取長補(bǔ)短、共同提高。在交流中，第一、六、八黨總支和多元化投資黨委分別以PPT
