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落實(shí)到位，不斷提升群眾滿意度和獲得感；辦事效率爭(zhēng)優(yōu)，對(duì)行政許可工作進(jìn)行流程梳理，減少環(huán)節(jié)，提速增效，開(kāi)通線上申請(qǐng)渠道
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今后規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作制定了相應(yīng)措施。加強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，加深規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。各業(yè)務(wù)線人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件制度，熟悉工作流程，強(qiáng)化事前監(jiān)管，注重源頭防控
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，六安市局（公司）物流中心依托“智立方”創(chuàng)新工作室推動(dòng)小改小革，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化入庫(kù)流程，入庫(kù)效率由710件/時(shí)提升至770件/時(shí)。為進(jìn)一步發(fā)揮
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完成培訓(xùn)的情況作為員工職能管控的參考依據(jù)。三是建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)體系。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，建立“培訓(xùn)前后中”流程化管控體系，進(jìn)行全程跟進(jìn)，
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局（公司）物流中心依托“智立方”創(chuàng)新工作室推動(dòng)小改小革，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化入庫(kù)流程，入庫(kù)效率由710件/時(shí)提升至770件/時(shí)。為進(jìn)一步發(fā)揮小倉(cāng)庫(kù)快周轉(zhuǎn)的優(yōu)勢(shì)
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優(yōu)勢(shì)，并對(duì)加盟預(yù)算及流程做了詳盡講解，以專業(yè)的知識(shí)和服務(wù)切實(shí)打通客戶加盟的“最后一公里”。據(jù)悉，此次活動(dòng)共有345家零售戶參與，其中18家有
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了審核工作流程，保證了審核工作質(zhì)量。對(duì)審核出的問(wèn)題，逐一進(jìn)行登記，找準(zhǔn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定糾正和完善的具體措施。三是做好材料收集，
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，開(kāi)啟質(zhì)量管控新模式。聚焦標(biāo)準(zhǔn)流程。運(yùn)用PFMEA工具對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定控制措施，形成事前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程精準(zhǔn)控制、事后持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管控模式，實(shí)現(xiàn)
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，在思想上努力形成共識(shí)。三是提升小組運(yùn)行水平。定期開(kāi)展小組標(biāo)桿評(píng)比活動(dòng)，強(qiáng)化小組長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極推行小組例會(huì)流程化、例會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、例會(huì)執(zhí)行制度化
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煙農(nóng)送溫暖和關(guān)愛(ài)，為助力地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。略陽(yáng)縣局（分公司）利用“進(jìn)煙農(nóng)門、知煙農(nóng)難、解煙農(nóng)困”活動(dòng)，彌補(bǔ)煙葉生產(chǎn)管理全流程
