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雙向選擇、黨組織討論、任前公示等多種形式考核干部,確保干部選拔公正透明。四是規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)流程。規(guī)范分揀、配送、銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行程序和監(jiān)督措施;五是規(guī)范專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管流程。依托網(wǎng)絡(luò)
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和平整服務(wù)536畝,實(shí)現(xiàn)盈余9648元。三是依托寧鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)稻主產(chǎn)縣的區(qū)域優(yōu)勢(shì),推行“煙-稻 ”、“煙-甜糯玉米 ”輪作制度,充分利用
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煙草專(zhuān)賣(mài)局的大力支持下,山東中煙經(jīng)過(guò)充分醞釀、慎重考慮,決定依托泰山文化,重新挖掘最具山東特色的“泰山”品牌,并結(jié)合當(dāng)時(shí)中國(guó)推崇儒家思想的氛圍
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;加大政策扶持和投入力度,快速提升我國(guó)農(nóng)作物種業(yè)科技創(chuàng)新能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、供種保障能力和市場(chǎng)監(jiān)管能力,構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、基地為依托、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、育繁推一體化
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各項(xiàng)工作。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù),江蘇射陽(yáng)煙草提出:2011年將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,以“三大戰(zhàn)略”為依托,以“走在行業(yè)前面,展現(xiàn)一流
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,優(yōu)化資源配置,提高資源利用率,減少資源浪費(fèi)。
科學(xué)調(diào)配運(yùn)輸,打造煙草物流綠色運(yùn)輸方式是另一個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用。借助信息系統(tǒng)整合,依托RFID
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條件為依托的控制農(nóng)業(yè)解決了“怎么做”的問(wèn)題,通過(guò)變更生產(chǎn)主體、實(shí)施適度集中方式則將提升的目標(biāo)直指“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題。從傳統(tǒng)煙農(nóng)到產(chǎn)業(yè)工人,煙葉種植者身份變化的背后是生產(chǎn)組織方式
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攻堅(jiān)的就是物流問(wèn)題。譬如“網(wǎng)上菜籃子”把不同社區(qū)的街市上網(wǎng),每個(gè)街市規(guī)定一個(gè)送貨范圍,實(shí)行就近送貨;“綠色菜籃”依托自身宅配平臺(tái)“城配通”,本身
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收購(gòu)過(guò)兩只“江詩(shī)丹頓”的鐘表。依托這段傳奇的品牌歷史,“江詩(shī)丹頓”一反常規(guī),將新聞發(fā)布會(huì)的地址選在中國(guó)的故宮博物館,體現(xiàn)“江詩(shī)丹頓”的神秘和尊貴。最終
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研究室由兩公司共同組建,將依托兩家單位在工農(nóng)業(yè)上的各自?xún)?yōu)勢(shì),保障上海煙草集團(tuán)對(duì)“低害優(yōu)質(zhì)”晾曬煙資源的需求,推動(dòng)行業(yè)晾曬煙生產(chǎn)和工業(yè)使用再上一個(gè)新水平。
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