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；另外對于守法經(jīng)營的社會弱勢群體，應(yīng)適當放寬辦證條件。
四、轉(zhuǎn)變檢查方式，實現(xiàn)市場監(jiān)管手段精細化
專賣人員的工作要定位在市場，每周安排5天工
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行政式營銷行為，杜絕“千篇一律”式的品牌培育做法。客戶經(jīng)理在開展品牌培育前，應(yīng)當深入做好分析研判工作，制定更為科學(xué)合理的營銷方案。特別是要合理定位業(yè)戶在卷煙
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二是任務(wù)倒逼需要。江西煙草商業(yè)系統(tǒng)緊緊圍繞省委省政府提出的做大省產(chǎn)煙、做強金圣牌的發(fā)展定位，確立了省產(chǎn)煙、金圣煙的年度增長指標，各地市商業(yè)企業(yè)也認領(lǐng)了卷煙銷售、品牌
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不同。
圍繞卷煙市場變化以及集團“十三五”對工廠的目標定位，工廠在未來三年主要面臨兩大任務(wù)：市場滿足和線作戰(zhàn)。為優(yōu)質(zhì)完成好這“兩大任務(wù)”，工廠開創(chuàng)性地提出了“奮戰(zhàn)
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關(guān)店的情況，多與店家經(jīng)驗不足，進貨品類雜亂造成庫存擠壓，或者高估本城市短期市場容量，選址及產(chǎn)品定位不佳以及某些連鎖品牌的產(chǎn)品線及加盟制度先天欠缺
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;打通雙方會員體系，采用室內(nèi)外人群定位、消費者畫像分析、大數(shù)據(jù)支持下的營銷及會員管理等，提升門店客戶服務(wù)能力。支付金融互聯(lián)：百聯(lián)線下門店支持支付寶
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅持聚焦節(jié)支降本增效，有機融合當前運行的管理體系，夯實內(nèi)部管理，深入推進挖潛降耗，促進提質(zhì)增效升級
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稅順價和控煙過激傾向等多重因素影響，行業(yè)上下努力按照“一個發(fā)展目標”，把握“五個基本定位”的要求，認真貫徹落實“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅
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服務(wù)商和售后商的定位上，導(dǎo)致實際操作中，優(yōu)秀的資源不能集中到優(yōu)秀的零售商身上，營銷政策的決定權(quán)被上收，客戶經(jīng)理的實際作用被倒置。再加上因為普遍存在
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“ABC分析法”和“貨源定位模型”，建立了庫存管理機制，確定每個品牌的安全庫存量和最低庫存量，準確推算貨源采購前置期，在確保現(xiàn)有庫存能夠有效滿足
