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，本地人認(rèn)為于逝者屬于解脫病痛折磨，算得上是一件喜事，俗稱為“白喜事”。人們會(huì)勸他們親屬換個(gè)角度去思考而節(jié)哀，因此在操辦宴席時(shí)，幫忙主事
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客戶銷售過程中產(chǎn)生的各種困惑，并處理好客我關(guān)系。在平時(shí)的工作中，她和零售戶心心相惜，常常換位思考，在維護(hù)企業(yè)利益的同時(shí)也維護(hù)零售戶利益
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廣大卷煙零售戶必須面對的問題，也是值得大家深入思考和探究的課題。本文提出以上四點(diǎn)建議，希望能引起廣大客戶經(jīng)理和卷煙零售戶的高度重視，以積極的態(tài)度，
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清楚地意識(shí)到2023年面臨的困難多、壓力大，挑戰(zhàn)嚴(yán)，切不可放松警惕。在煙草執(zhí)法管理中不可馬虎隨意、不能掉以輕心。要堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，善于總結(jié)
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，進(jìn)而更廣泛地促進(jìn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳播，應(yīng)是我們深入思考的課題。筆者就此班門弄斧，試作以膚淺探討。要順應(yīng)傳統(tǒng)文化“回歸”趨勢，以“合”賦能“合”就是
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參數(shù)，就是在等待濾棒檢測結(jié)果、思考微調(diào)方案，虛心求教、反復(fù)鉆研，用產(chǎn)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)說話，創(chuàng)造了許多個(gè)“第一”！公司勞動(dòng)競賽“優(yōu)秀機(jī)臺(tái)
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高質(zhì)量發(fā)展的思考。從品牌布局來看，普一類市場呈現(xiàn)出“核心規(guī)格引領(lǐng)、多產(chǎn)品支撐、系統(tǒng)推進(jìn)”的新特征。以真龍品牌為例，在真龍（起源）銷量突破10萬箱
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，養(yǎng)成了袁書豪善于思考的性格，敢于挑戰(zhàn)的精神。“設(shè)備的控制程序是否合理”“關(guān)鍵點(diǎn)的控制是否有缺陷”“對產(chǎn)品質(zhì)量是否造成影響”“有無改進(jìn)的可能”……正是這種較真的想法
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幫扶還有著更深層次的思考——打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要加強(qiáng)鄉(xiāng)村基層黨組織建設(shè)，更好發(fā)揮在脫貧攻堅(jiān)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨組織在基層的治理能力和服務(wù)群眾能力。從駐村
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到期，我和房東續(xù)簽合同時(shí)，他一下子要將房租每年提高2萬元。我心里十分不快，猶豫是否續(xù)簽。后經(jīng)過一番思考，覺得超市位置不錯(cuò)，客源充足
