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，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細化、成本控制即時化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標準化和管理創(chuàng)新能力；以管理指南為標準，推廣精細管理，夯實各項
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；二是投資管理應注重效益，嚴把質(zhì)量關(guān)，狠抓成本控制，在確保工程質(zhì)量、工程進度的前提下，有效利用投資，取得經(jīng)濟效益
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，全面落實公司使命、愿景，以及金牌絲束、節(jié)能減排、關(guān)鍵用戶、成本控制、搬遷擴建五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展；要通過學習貫徹十八大精神，
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是對員工食堂物品的價格、成本；廠長接待日開展工作反饋情況；工作作風勞動紀律檢查情況；6S工作開展問題診斷及整改情況等的方面公開公示，設立舉報信
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了一家一戶做不好的生產(chǎn)問題，減少了生產(chǎn)用工，降低了烤煙種植成本。
該縣通過加強煙葉基礎設施建設和推進煙葉標準化生產(chǎn)、專業(yè)化服務，為全年烤煙生產(chǎn)實現(xiàn)提產(chǎn)提質(zhì)
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，實地查看小棚內(nèi)煙苗長勢，并向棚群技術(shù)負責人詳細詢問施肥水平、剪葉次數(shù)，了解育苗成本、成苗價格及當前商品化育苗存在的主要困難。
段副部長對昌寧煙區(qū)早植煙育苗
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管理等方面開好源；從抓預算、控成本、厲節(jié)約、強考核等方面節(jié)好流。最后，要打造優(yōu)秀團隊。會議要求，全體干部職工要將信任作為責任，深化認識
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指出，建設現(xiàn)代物流配送中心有利于整合物流資源，使整個供應鏈降低成本、提高效率。對新物流的建設，呂忠信提出了幾點建議：一是新建物流中心的設計要合理
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烤季年度經(jīng)營管理責任制》規(guī)定的15個基礎管理模塊工作推進情況；生產(chǎn)任務完成情況；成本費用指標核算、管控、統(tǒng)計分析情況等內(nèi)容。
其次，考核組按照分組采取現(xiàn)場
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了“四要四增”的指導意見及工作要求。一要積極聯(lián)系煙草企業(yè)及廠家對樣品進行評吸鑒定，著力提高市場占有率；二要開展經(jīng)濟效益的評價，著力分析種植成本及投入產(chǎn)出比
