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預(yù)約方面，多地推行線上預(yù)約制度，煙農(nóng)可通過手機App或微信小程序預(yù)約交售時間，將收購安排從"模糊通知"精確到"具體時段"
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?！砷L平臺為青年人才“搭梯子”。慶元縣局（分公司）通過項目化學習機制構(gòu)建“自主學習+研討提升+成果分享”閉環(huán)，推行“導師傳幫帶”制度
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自動化、實時化監(jiān)測與評估。四是創(chuàng)新監(jiān)管理念，平衡秩序與發(fā)展。首先推行“監(jiān)管沙盒”試點。對于創(chuàng)新性強、風險可控的新零售模式，可在嚴格設(shè)定條件、全程監(jiān)控、限制規(guī)模的前提下進行小范圍
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，推動從“要我回收”向“我要回收”轉(zhuǎn)變；二是優(yōu)化回收流程，推行“隔周回收”或“預(yù)約回收”模式，減少對正常配送的影響；三是制定“一鋪二卷三折四扎
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；在村衛(wèi)生室設(shè)立"煙肺標本展示柜"，提供觸目驚心的實物教育。二是建設(shè)無煙環(huán)境與樹立新規(guī)。應(yīng)在農(nóng)村逐步推行公共場所禁煙規(guī)定，由易到難、由點到面逐步推進
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，圍繞控本增效、流程改善等實施多個課題，著力用創(chuàng)新實踐推動技能提升，激發(fā)物流隊伍活力。崗位融通，鍛造復合人才新矩陣。立足工廠實際，推行崗位
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；打造煙區(qū)農(nóng)事綜合服務(wù)中心，全面推行“種植在戶、服務(wù)在社”“兩頭工場化、中間專業(yè)化、作業(yè)一體化”生產(chǎn)組織模式；圍繞特色品種、生態(tài)、技術(shù)，選育的“貴煙20
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;公司）優(yōu)化服務(wù)機制，增強終端配送保障。他們推行“3+1”訪送模式與直送策略，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與資源效率雙提升，單車日均送貨數(shù)量躍居全省煙草
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;使企業(yè)進入國家扶持的18家重點生產(chǎn)低檔卷煙廠家行列。他采取各種有力措施，打造品牌的過硬質(zhì)量，全力推行ISO9000質(zhì)量認證體系，通過技術(shù)改造、現(xiàn)場管理、質(zhì)量
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;公司）創(chuàng)新推行“動態(tài)配車”模式，組織送貨人員梳理完善全市零售戶店鋪點位信息，依托智慧物流平臺對配送點位進行分區(qū)測算。他們結(jié)合零售戶分布特點、卷煙銷售動態(tài)及車輛
