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有效的考核機制，細(xì)化工作流程，每月對卷煙營銷工作開展督查考評，采用積分制方式，從客戶服務(wù)滿意度、品牌上柜率、陳列達標(biāo)率、終端資源維護合格率等方面
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外流，在走訪中告誡零售客戶一定要規(guī)范經(jīng)營，避免出現(xiàn)真煙外流的情況發(fā)生。履職盡責(zé)確保電子煙監(jiān)管到位。二是嚴(yán)格許可管理。辦證流程再優(yōu)化再升級，把便民服務(wù)做到實處
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-菲利普斯公司引入了最先進的國際技術(shù)、管理流程以及印度技術(shù)最先進的工廠設(shè)備。
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，通過創(chuàng)新管理模式，進一步優(yōu)化異型煙備貨流程，縮短異型煙備貨時間，異型煙出庫效率較之前提升267%。提高卷煙入庫效率，大膽使用流利條移動
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規(guī)范物資供應(yīng)要求，梳理煙用物資銷售流程，強化對煙站站長、倉管、微機員等人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高制度執(zhí)行力，有效防范化解資金風(fēng)險、廉潔風(fēng)險
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政策，按時按質(zhì)完成各項決算工作，牢固樹立財務(wù)全體人員上下一盤棋思想，切實履行好自己的職責(zé)。二是夯實會計基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)開支審批程序，細(xì)化報銷流程
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問題呢？中煙物流技術(shù)公司認(rèn)為，煙葉分選定級要實現(xiàn)全流程的智能化改造，提高煙葉收購自動化水平，才能從根本上提高分級效率，解決人工
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站實行工作目標(biāo)倒排，把目標(biāo)細(xì)化到片區(qū)、到煙技員、到農(nóng)戶、到田塊，強化煙站人員的目標(biāo)意識。四是狠抓“物資供應(yīng)”。嚴(yán)格按照方案流程，向煙農(nóng)宣傳、公示2022年度煙
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總結(jié)回顧，確保常規(guī)工作和臨時環(huán)節(jié)安排無遺漏、無缺失。強化班務(wù)管理，提升班組凝聚力。加強班務(wù)管理規(guī)范化、制度化、流程化，對人員考勤、休假等情況及時予以公布
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工選拔工作，為電氣維修團隊提升能力素質(zhì)、補足隊伍力量。選拔期間，工作組秉持公平、公正、公開原則，制定選拔方案，嚴(yán)格按照筆試及面試流程
