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，石家莊卷煙廠隨勢(shì)而變，不斷推進(jìn)著自身的變革，適應(yīng)著昂揚(yáng)的時(shí)代。
上世紀(jì)80年代，他們大力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、推行承包責(zé)任制、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量
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，認(rèn)真推行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”，重視投訴舉報(bào)，深挖案件案源，注重從一兩包、一兩條假煙中找線索；要求客戶經(jīng)理在日常拜訪、消費(fèi)者滿意度調(diào)查
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;堅(jiān)持走綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展之路，堅(jiān)持科技興煙戰(zhàn)略。以土壤修復(fù)為基礎(chǔ)，分區(qū)域?qū)χ矡熗寥缹?shí)施保育措施，抓好六大技術(shù)的推廣應(yīng)用。一是推行綠肥種植、增施有機(jī)肥、白云石
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健康”這一共識(shí)的接受和認(rèn)可、對(duì)自身健康的重視，人們對(duì)吸煙的態(tài)度變得更加謹(jǐn)慎，煙民消費(fèi)的環(huán)境被逐步擠壓，煙民社會(huì)地位也跌落谷底。推行文明吸煙環(huán)境建設(shè)
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的機(jī)會(huì)，清理了不符合規(guī)定的經(jīng)營(yíng)者。1999年下半年，廣西區(qū)局率先面向全國(guó)對(duì)零售戶推行“郵政式送貨，戶籍化管理”的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式，有效控制了卷煙經(jīng)營(yíng)渠道
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和了解以及在貧困村的駐村調(diào)研發(fā)現(xiàn)，煙草單位除了選派精兵強(qiáng)將組成扶貧駐村工作隊(duì)以外，還要在開(kāi)展扶貧促進(jìn)脫貧工作中的具體過(guò)程中，應(yīng)該切實(shí)推行“一二三”工作模式
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;樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念，加強(qiáng)基層黨建，聚焦工作重點(diǎn)；“掌上辦公”，推行定制煙草版“釘釘”移動(dòng)應(yīng)用，提升工作效率；強(qiáng)化激勵(lì)
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”的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)總體要求，有序進(jìn)行烤煙收購(gòu)工作。
“近年來(lái)，煙農(nóng)交煙推行‘約時(shí)定點(diǎn)’制度，煙農(nóng)預(yù)約交煙時(shí)間精準(zhǔn)到1小時(shí)以?xún)?nèi)，每次交煙
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煙草行業(yè)同心同德。
是的，包括現(xiàn)在推行的自律小組建設(shè)也是一樣。獲取贏利是零售客戶銷(xiāo)售卷煙的直接目的。卷煙贏利水平的高低與零售價(jià)格關(guān)系密切。價(jià)格上不去，銷(xiāo)售卷煙利潤(rùn)就低
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等，并實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理。
其次按照“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”要求，全面推行行政許可事項(xiàng)網(wǎng)上辦理，進(jìn)一步簡(jiǎn)化網(wǎng)上申請(qǐng)、受理、審批、送達(dá)
