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，鼓勵職工開展各類創(chuàng)新活動，有效推動工廠技術(shù)能力的提升；工廠科學技術(shù)委員會梳理專利管理流程，加快專利辦理程序，提高專利辦理效率
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商店、連鎖商超、中小學校周邊客戶的檢查力度，提升市場監(jiān)管能力。二是強化許可監(jiān)管不放松。在許可準入環(huán)節(jié)，加強審核、把關(guān)力度，規(guī)范許可受理、審批各個流程，
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物流技術(shù)公司認為，煙葉分選定級要實現(xiàn)全流程的智能化改造，提高煙葉收購自動化水平，才能從根本上提高分級效率，解決人工分級、定級帶來的問題。基于
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情況，對其作出客觀實際的分析判斷，精準識別不規(guī)范經(jīng)營行為，有針對性地開展市場管理。進一步發(fā)揮內(nèi)管、專賣、銷售部門職能作用。通過完善制度、規(guī)范流程、細化監(jiān)管
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為進一步規(guī)范和加強樣品卷煙管理，近期，江西南昌市煙草公司嚴格抓好樣品卷煙的使用審批、過程監(jiān)督、后續(xù)跟蹤等工作。一是梳理管理流程。對照樣品煙管理要求，對樣品
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優(yōu)秀成果獎”。該項目在保留雪茄生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝的基礎上，通過重塑流程、一茄一碼、5G+數(shù)字化管理、5G+智能化應用等措施實現(xiàn)了雪茄生產(chǎn)與管理的5G數(shù)字化升級。通過搭建
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準備工作培訓，車間內(nèi)訓師、包裝高級技師圍繞調(diào)試流程、調(diào)試要點對調(diào)試人員進行線上和線下培訓指導；設備員根據(jù)設備調(diào)試重點部位，結(jié)合調(diào)試人員技術(shù)優(yōu)勢具體統(tǒng)籌安排任務分工
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，及時發(fā)現(xiàn)自檢未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷并按照質(zhì)量缺陷判定標準進行分類，對應不同類別啟動相應處置流程，嚴肅追責問責，形成警示案例，防微杜漸。
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降本增效內(nèi)驅(qū)力提供支撐。以制度優(yōu)化為基礎，優(yōu)化完善精益管理新思路。制定“分步實施、逐步推進、層層深入”的降耗思路，梳理、定位能源工藝流程損耗點，從提高能源加工
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;彌補煙葉生產(chǎn)管理全流程體系中存在的問題短板，問診把脈、形成臺賬、靶向出擊、精準施策，切實為煙農(nóng)解決生產(chǎn)實際中的“急、難、愁、盼”問題，全面提升煙葉生產(chǎn)水平及
