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；四是強化交通安全管理，扎實有效預(yù)防責任事故；五是強化相關(guān)方安全管理，明確建設(shè)項目管控責任；六是強化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全
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，強化安全環(huán)節(jié)管控措施。
會議期間，各煙站、科室（部門）負責人還簽訂了《安全生產(chǎn)暨社會治安綜合治理責任書》。
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鎖定在可控范圍內(nèi)，實現(xiàn)對安全工作有效管控。
會后，市局（公司）主要負責人與市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要負責人
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，真正實現(xiàn)消費者心中“三好”產(chǎn)品。
四、做好市場管控，強化考核。密切專銷結(jié)合，加強市場監(jiān)管力度,營銷部門和專賣部門對市場異常動態(tài)進行專銷信息互通
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;不定期開展專項內(nèi)部審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、立整立改。健全精益物流運行機制，強化成本管控能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運行。繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，
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;努力完成各項目標任務(wù)。五是著力安全管控、隱患整改，開創(chuàng)綜治安全工作良好局面，全面落實安全責任制，增強責任意識，著力提升全局安全管理水平。開展安全隱患
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上午，全體與會人員在徐發(fā)華主任的主持帶領(lǐng)下參觀了甸南海門口育苗工場，詳細介紹了育苗工場基本情況、組織模式及過程管控。首先，現(xiàn)場會采取現(xiàn)場觀摩的形式進行
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零售客戶結(jié)算；更加重視配送流程質(zhì)量管控，避免卷煙包裝擠壓。三要切實穩(wěn)定客戶數(shù)量，著力優(yōu)化網(wǎng)點布局。在依法行政前提下，進一步在穩(wěn)定客戶增長和保持
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方法的基礎(chǔ)平臺作用和綜合管控作用，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，根據(jù)新常態(tài)下的新的工作要求，圍繞提稅順價、市場化取向改革、行業(yè)稅利目標、加強質(zhì)量管理等重
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、逐項對成本費用情況進行分析，針對費用控制效果不顯著等項目針對性地制定費用管控措施，使得費用管理控制在萌芽狀態(tài)。突出抓好配送車輛月度單車行駛里程及車輛跟蹤加油
