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，實現(xiàn)整店商品信息化管理，直接“找到”金圣（中國紅中支）的消費者數(shù)據(jù)。利用“澄葉家園”公眾號平臺進(jìn)行市場信息在線調(diào)查，激勵零售客戶自主填報
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市場調(diào)節(jié)價，由經(jīng)營者依照本法自主制定?！钡诎藯l規(guī)定 “經(jīng)營者定價的基本依據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營成本和市場供求狀況?！?卷煙商品不屬于“適用政府指導(dǎo)價或者政府定價”的商品，其零售價格是零售商戶根據(jù)卷煙
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研發(fā)和創(chuàng)新上企業(yè)都沒有自主權(quán)，品牌沒有核心競爭力，在同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)環(huán)境下，很快就會被淘汰?！薄拔覀冞€有一套完善的加盟政策和扶持體系，除了有清晰
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——理解自己成長的過程，以及這些經(jīng)歷如何形成了你的目標(biāo)，后來又發(fā)生了什么變化，你是如何在變化中呈現(xiàn)自主性——你才能真正回答這些關(guān)于個人存在意義的問題。比如
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；產(chǎn)后控渠道，自主注冊5個云香系列品牌，與全省打造的“云香印象”終端店形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一，充分發(fā)揮自有渠道資源影響力，同時與中石化易捷
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重點以及信息化基礎(chǔ)等都存在差異，應(yīng)根據(jù)實際情況探索適合自身的認(rèn)證和授權(quán)技術(shù)應(yīng)用模式。比如，一些大型煙草企業(yè)可以自主研發(fā)或與專業(yè)科技企業(yè)合作開發(fā)適合本企業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)架構(gòu)的認(rèn)證授權(quán)
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在內(nèi)心，增強(qiáng)執(zhí)法能力。同時也要督促執(zhí)法人員自主學(xué)習(xí)能力，多思多學(xué)，舉一反三。執(zhí)法人員應(yīng)堅守程序正義的要求，依法合規(guī)地運用執(zhí)法權(quán)力，
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路，品牌要做好內(nèi)容建設(shè)，利用好社交媒體和社群互動，將自身植入到年輕人的社交場合，激發(fā)用戶的自主傳播，并且建立品牌粘性，
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創(chuàng)新工作室為載體，開展員工知識技能庫的共建共享及崗位自主改善活動，鼓勵員工自學(xué)，掌握多種技能。比如，工作室成員聯(lián)合編制了《ZB416裝配
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，能力是系統(tǒng)內(nèi)生機(jī)制的體現(xiàn)。在不同的業(yè)務(wù)場景下，業(yè)務(wù)能力可間接表現(xiàn)為不同的應(yīng)用功能。比如倉庫注冊能力，既可以對應(yīng)用戶自主注冊的功能，又可以對應(yīng)系統(tǒng)后臺主動
